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计使了，局也做了，几个回合下来，高强精心部署和实施的着数被人家的无形“化骨绵掌”化解殆尽，又如同本可翻天覆地的魔咒被印镇、封押在钢筋水泥构建的地狱底层，无法动弹。
一想起这些，高强就觉得胸口堵得慌。如何突破这种禁锢？他思忖着：从外部？已无资源可用，也没抓手。从内部？领导班子成员数量上，杜建业占多数优势，上会提议无法通过。从柳上书本人身上着手？可能性更小，学者型的儒将不擅直面冲突，也就是说，柳上书在常规利益争执上不可能是进攻型，不可能成为“枪”。不过，日后融入这种氛围了，以柳的才智，运筹帷幄中把一个定局于无声中颠个个儿不会是难事。想到这，高强独坐在夜黑里不免嘿嘿一笑。
但当下怎么办？这是很现实的问题，柳上书上了位但掌不了事，等于良谋胎死腹中。
高强也想过“曲线救国”的方式，比如，且顺着杜建业的意，不动营销口子，作为交换条件，明确并安排柳上书分管建筑设计、园林设计，也就是管产品。但仔细一琢磨：不行。管产品，只相当于一个是厨子，菜做得再好也是为别人的业绩服务的。
幕后英雄是不可能直掌大局的。
因而，高强排除一切杂念，坚定了从营销口子上突破僵局的决心。
一般地，房地产开发公司只设置一名副总分管营销，海都宏大实业是个例外，有不寻常的历史成因。两名营销副总之一的钱婧，主导式协助杜建业分管在售项目的营销。而按分工，营销的主管领导是常务副总高强，但现实是，杜建业在亲自插手过问，而且大会小会都参加、表态、作最终决定，多次下来，弄得分工主管的高强台面上很难看，于是后来就找各种借口不参会了。这样，营销口上的主管实权实则被杜建业暗占了。
杜建业抢营销口上的管理权也并不是蛮横不明白事理，这也是事出有因。杜建业被委派到海都任宏大实业总经理时，起初对当地人脉不熟，尤其在金融领域。而高强当时已在海都摸扒滚打三年，地头上的头头脑脑都混得热络。
作为一家房地产开发企业，开发资金中的一大块要靠融资解决，杜建业毫无选择地得指望高强解决开发贷款难题，这也恰是高强在金融领域里的强项。这样，一来二去，融资、信托、企业委托理财等局部财务管理实权旁落到高强手上了。这些业务往来上有没有好处，明白人都懂得一二。
杜建业抢占营销口管理实权，可以说是对高强越界的一种回应。高强在这事上并没有反应强烈。这样的一来一回，两人心照不宣。
另一名营销副总华春明则是高强系“六扇门”的堂主之一。高强还在宏大集团任战略发展中心任职时，有一次下到宏大集团旗下一个县级市公司做调研，负责主接待之一的有该公司营销部经理华春明。
虽然仅是一次没有实质任务的调研，但在头脑精明的华春明看来却是一次难得的机会——结识贵人、往更高层级公司攀援的机会。
华春明很是知道，宏大集团在一个偏僻的县级市做一个小型项目投资，完全是老板为了照顾老同学面子而已，不会指望有多大投资回报，也不可能会加大投入，换句话说，做完这笔买卖，宏大集团的这个城市公司最终会整体解散，极个别优秀人才方可能调派另用。但，这么个小公司、小市场，又如何能木秀于林呢，那是桩好难的事。
“集团总部核心部门的总经理带着调研小组到县级城市公司，如同中央大员深入民间啦！”华春明“高屋建瓴”地定性，想着无论如何也都不能错失良机，还要有所结果。
协同城市公司总经理主持的接待流程中，华春明极尽所能地发挥“买卖人”的察言观色、揣摩分析之能事，三两下的语言交流、行为判断就把高强的脾性、喜好摸了个八九不离十。接下来把投其所好用到了极致。因而，在短短一天半的调研中，用高强的话小结，就是：环节众多，内容丰富，流程顺畅，工作到位，身心愉快！另外还结识了一位讲义气、明事理的小自己6级的经理哥们。
这个6级是华春明拍马屁的算法：以自己在县级公司经理岗位为起点，层层往上推算，到高强所任的控股集团公司战略发展中心总经理职位，自己整整小了6级。
攀上高强这个“总部高干”的高枝后，华春明少不了有事没事往省城集团公司跑，逢年过节往高强家里跑，从小城的农副特产到给高强老婆的“海外代购”的名牌包包，到高强儿子喜欢的高级电玩，次次来，次次有，次次不同。这些，令到职为战略中心总经理、实为董事局主席秘书班子班长的高强，受到了前所未有的被尊重。
于是，三年前高强挂帅开拓东南大区首站海都市组阁时，除了两名老部下——长于公文和运营管理的林总和已调任省城公司任开发部经理的项总，第三个就点到了华春明，从县级城市公司调任地级市公司海都宏大任营销部经理。三年后，华春明再次上位升任分管营销的总助，进入经营领导班子。以当时正“跑火”的房地产市场形势和他与高强之间的交情，过个半个经营年度、充其量一个经营年度，再升半格晋身副总乃是高枕无虞之事。