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第四章 领导有多高的心气

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  以往要设五六个闹铃才能彻底爬起的龚夏,今天只响了一个就闭着眼睛下了床。
  “惨了……昨晚太精神了,快凌晨两点才睡着。”一想到这,地铁上正打着哈欠的龚夏就觉得自己前途黯淡。面试迟到,好不容易被大佬给了机会,上班第一天又可能在工位上睡着,贻笑大方……
  ————
  “你没有收到昨天的邮件吗?”HR问。
  “啊??没收到啊?”龚夏一阵惶恐,不会后来他们商议说还是不要我了吧?
  “那可能是被默认为垃圾邮件了。你先查看一下,稍后把英文名告诉我吧。”
  龚夏一阵懵。自己可是中文系的,哪来的英文名?不过,公司还愿意要他就好;再去海投他可受不了了。
  打开邮箱中的垃圾邮件,果然刷出来一封来自HR的通知:
  “龚夏先生,您好!
  欢迎入职STTechnology。您的入职报到时间是:20xx年3月x日早9:00。
  由于我司有跨国业务,请您选择五个英文名,按倾向度由先至后排列,并用邮件回复给我;如有与公司现同事英文名重复则无法使用。
  由于与国外客户邮件往来需使用英文名,请在起名时保持正式、符合英语国家的命名习惯。
  ST公司价值观:“以人为本,锐意创新;友善互助,追求卓越。”我司任何职级彼此称呼用英文名即可,无需附加“经理”等称呼。
  建议的起名方式有:
  1)音译……
  2)意译……”
  ————
  龚夏慌了,这时候想个英文名?这和现在就要定下来自己以后孩子的名字有什么区别?是叫龚喜发财?还是龚作人员?
  这时,公司的自动门开了,正好是那个自称CEO的男人走了进来,他的相貌倒是与领英上的照片所差无几,应该不会是什么骗子。比起昨天的衬衫西裤,他还穿了一袭深色的风衣,中等胖瘦的身材刚好能把风衣完美撑起;近距离站着龚夏才发现,这位温总应该比他高上一些,但同时也踩着一双厚底的皮鞋,不知是不是为了增加气场。
  “嗯?早。”
  “啊……早”
  疑似叫做温尔轩的男人驻足。“等什么呢?”
  “啊……我才看到昨天有邮件,要起英文名但是一时半会想不出来……”
  “……抱歉。一般是HR电话通知面试结果时提醒查收邮件,所以我昨天就忘了说了。”
  龚夏微微撅起了嘴,不知道是气愤还是傲娇。
  “我给你起一个?Sean/ʃɔːn/如何?S-E-A-N。”
  “欸,这词什么意思啊?”
  高冷男子的脸好像抽了抽。“没什么意思。音译而已:龚夏,GongSean;不然你想叫Summer吗?”
  “……”
  ————
  “Elson,这位是昨天面试的Sean,入职手续、设备软硬件都已经办妥。”
  “嗯,好。”
  那位龚夏今天才知道叫做Haley的“女班主任”,麻利地踩着高跟鞋出了总裁办公室。啧啧,高冷脸看来是总裁办一脉相承的,自己以后不会也需要这样吧?
  “给你的入职流程体验打个分吧,对所有参与你入职流程的人和事。”
  “额,啊?……那,满分吧……”
  “理由?”
  “就……没什么可挑毛病的。”
  “嗯。”Elson,也就是温大CEO操作着键盘,在屏幕上不知道打下了什么字。
  龚夏心想:这家公司真是不错。虽然才初创两年,但没有小公司的混乱、体制僵化和不懂管理。记得当初看过好像是海底捞还是哪家公司,就有新人对Mentor(带教导师)打分的环节,而不是Mentor对新人打分。毕竟,新人不称职的危害,总是没有领导缺位的危害大。
  “之后你的Mentor就是我和Haley。Haley会教你常规工作和基础培训,我主要负责你的市场研究工作和核心任务分配。”龚夏发现温尔轩在说话途中还停了一下、轻轻地咽了咽口水,仿佛是好久没连续说过这么多话不习惯。
  “入职第一个月需要你每周对我和Haley打分一次,满月后每月打分一次。除了固定周期的打分,任何工作期间产生的不满,对任何产生共事的各部门、各级同事的工作态度、方法上的不认可,可以随时用OA系统记录提交,后台只会发送给我一个人。不要延迟提交,即时的情绪最真实;也不用留情面或是纠结措辞,他们方法不行我就给他们方法,态度不对就是领导层激励没做对、管理没做好。我会妥善处理,不会影响你的人际关系。”
  龚夏简直惊呆:嚯,这……做得更绝……
  ————
  不多时,人力资源部门的群组里便收到一条消息。
  “我们的入职体验还需要再度优化。虽然以往新人在系统上提交的分数还算可观,但碍于初入公司,9分10分也只是‘没什么可挑毛病的’而已,而不是让员工从第一天就开始认同公司、喜欢公司,没有做到让员工为接受我们offer的决定感到正确和惊喜。
  他们的9分10分,如果拿给公司外部无关人士来看就只是7分;这个分数看似还算安全,也说明了大家有实实在在地做出努力和贡献,但它依旧与5分6分一样危险。它代表了中庸,代表我们入职体验的设计没有任何附加价值;代表我们和市场上所有争抢人才的竞争对手相比只是普普通通,没有任何优势。
  我们不只是在行业内争取人才,更是与所有行业竞争人才。我们能做的,不止是行业内的翘楚;在管理上,我们也可以成为所有行业的标杆。”
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