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再不断的工作和学习中，通过感悟和探索，难免会发现很多缺陷和不足，当然很多问题是在所难免的！这是世界上任何一个企业都无法规避的！企业要发展要盈利，要效益比，就会根据市场和产业结构进行不断的调整，来适应企业生存环境！在探索和改革之中，很难做到面面俱到，总是会暴露出这样那样的问题，或大或小，或多或少！正如成功人士说的那样，世界上没有完美的企业，更没有完美的管理，但是一定会有完美的团队！
有问题不可怕，可怕的是没有发现问题，甚至是逃避问题，有问题我们可以去解决，即使问题很难解决，我们也可以去规避！
之所以现在有很多企业可以成功，都归功于那些指引取得成功和希望的先驱，先驱的成功和荣耀，是我们发展和探索的动力，是可以生生不息的，正如我的誓言，“生命不息，奋斗不息，梦想不息！”
还看那些闻名中外的大企业，无论是规模大小，不管工作行业，大同小异，立足于天时地利人和，精华管理，狠抓产质量，打造坚不可摧的信誉，堆产能，去主动适应市场，唯一的区别就是每一个企业都有不同于其它企业的独特文化，这都是根据企业自身发展规划量身定做的企业文化。
其细致入微的特性，难于被复制！就如同一个人的指纹那样！每一个企业都有一个灵魂人物，一个最高决策者！想想看，每个人的性格是不同的，领导者性格上的迥异，注定各自企业之间必定存在差异！换言之，一个企业的管理模式就是一个人意志或意识的延伸！这也就决定着，企业与企业之间，即使是同行业同规模，管理思路和模式只能借鉴，不可以被复制！
就如同国内那些知名企业，如东东，苏苏，猫猫，宝宝，信信，尔尔……
如何去借鉴，去探索，去学习，去进行细致入微的改革，来完善适应自己企业发展的模式，打造属于自己的管理体系，是企业发展的重要历程！
个人觉得，应该可以先从最基础的成产管理上入手。一个企业的生产规划和管理如同一个国家的基建，影响深远！再这个反复强调以人为本的社会环境中，企业要盈利，要发展，就需要方方面面的人，像资本家逐利一样，职工也无时无刻不在追逐高薪，以应对时代进步，国家发展进程中附带着的高消费，高通膨！
成产成本，生产效率，员工薪资，产质量，销售量，利润，企业发展，完善的循环……这一切都受制于人的素养，就决定着人文管理的重要性！
人文管理就像社会制度一样，也在进步，现如今，世界上无数知名企业都在宣扬以人为本的人性化管理模式，都将人性化管理作为管理大纲来制定企业管理！
这是因为单纯的人性化管理，和单纯的制度化或程序化管理，其问题限性太多，因此如何将人性化融入到制定化管理中，是主流思想！毕竟人性化管理不是人情管理，需要很高的职业道德和自律，缺乏制度化的约束，势必得不偿失！
人性化管理并不是很高深的模式，只要你谨记以人为本，去适当的去换位思考，正如一位先驱说过那样，当你心里揣着员工，那么当你的员工累了，想休息一下，你不仅要允许他休息，还有给他一把椅子，而不是去鞭策他！那么你此时此刻已经是在进行着人性化管理，你只要做到根据员工的差异，去制定相关的制度来具体约束员工的作息，就可以弥补单纯的人性化管理的缺陷！所谓的人性化不只针对企业，同样也针对员工，可以想象一下，市场之下皆为员工，老板也是人，有需要关怀，也需要员工去为他做人性化的思考！只有这样，彼此都适应的管理模式，才能让企业良性循环！
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冯冰看着陈志递交的建议报告，眉头紧锁，不知道想着什么……
陈志提交报告后，也是忐忑，将所有可能出现的状况，想了又想，心想着，虽然没有具体到措施，但是思路在哪，如果冯冰觉得有道理，就会再找自己，如果冯冰不认同也就没有再谈下去的必要了！如果冯冰觉得自己还是可造之材，然后找他谈又需要怎么说……
陈志觉得自己把事情搞得复杂了，报告写的太笼统，说了很多花哨的东西，实际的东西太少，看冯冰应该是个特别注重实际结果的人，这份报告实际上并不能马上带来效果！
陈志觉得冯冰应该还是会找自己的！可是令陈志没有想到的是，没等到冯冰来，把公司副总给等来了！
秦副总经理在冯冰没有出任执行董事之前，公司的所以制度管理全是他负责的，算是个实权人物，但是冯冰上台之后，就闲了下来，基本上就不管事了！所以陈志没有把报告先交给他……
那个秦副总是专门来找他的！问了一些不相干的事情，但是还是暗示陈志报告的事，他已经了解了！啰啰嗦嗦的和陈志谈了一个多小时，陈志感觉是那么的言不由衷，表面上夸奖自己，实际上有些不在其位不要谋其职，多管闲事的意思！
秦副总走了以后，陈志一阵恶寒，百密一疏啊！还有为什么秦副总会知晓这些，难道是冯冰告诉他的?不应该啊！当时自己考虑过了，应该不会吧？冯冰现行的策略与原先是不同的，两个人应该是对立的！君不密则失臣，臣不密失身！这样的道理冯冰应该知道啊?自己的报告也是结合冯冰现行的策略揣摩的！应该对她没有不敬重……
陈志觉得自己很亏，这个报告早写完了，反反复复考虑很长时间，才鼓起勇气，交给冯冰的，就是怕得罪人还没有好处，得罪人不仅这个平台没有自己什么事，自己的本职工作也必将受影响，而且还有一个魏强在一旁虎视眈眈，他这种报复心极强，时时刻刻溜须拍马的人，有时候只需要领导一个暗示，就会像一头饿狼一样把你撕碎……
陈志不敢想象自己会有一个什么结局！报告之所以也写的这样笼统，还有一个考虑，自己只是普通员工，如果马上帮助制定一套管理模式和制度，也许奖励什么的到不了自己身上，处罚必定会加身，一些意见的确可以使企业可以很好的约束员工，提高工作效率，但是员工是不可能主动的提出来的，自己给自己带镣铐那不是傻吗？再说员工以管理者角度提出问题，自身将很难在员工中混了……
因此陈志也是考虑的比较多，比如可以不加基础工资，但是奖励机制要大众化，不要奢望一开始就奖励所谓的“精英”，这样改革之初，一些奖励举措就不会在员工眼里变成镜中花，水中月，毕竟不可能拿到的奖励等于没有奖励！
因此陈志觉得公司应该释放一些诚意，比如一个月内没有违反劳动纪律的奖励之，违反者不奖励还要罚款，同样没有出现工作失误，给公司造成成产损失的雷同……
陈志觉得这都是一些非常基础的管理，食品厂从没有制定过，制定之后，应该不仅可以很好的约束员工，还能为员工明确制定一个标准，为后续制定奖罚机制提供优胜劣汰的基础参考！而且还等于给员工变相的增加工资……
食品厂还有一些非常鸡肋的小制度，陈志也建议取消，比如不可以坐着，陈志觉得食品厂不是那种必须站着才能工作的企业，这种制定甚至有些反人类，应该取消，才能体现公司的人性化，不能达到劳逸结合的宗旨！所以建议不仅可以允许坐着，还要给员工配备座椅！然后对于因为坐着违反纪律的加倍就可以了！
食品厂种种不合时宜是制定和策略，陈志觉得如何有些实际管理经验精英去接手，做梦都会笑醒，太容易出改革效果了！
诸如此类的小制度改革意见，陈志也提到不少，但是都是没有具体到然后去实施，实施细则标准等等，就是怕公司的奖励一个都没有，而处罚一个都不少，最后全厂员工还不恨死陈志啊！
而现在结果大大超出陈志的预料，本来觉得冯冰即使不看重，不提拔陈志，也会有一点点奖励，然后陈志再把后续的一些策略细则等等建议和盘托出，证明自己的一些才能，也许冯冰就会为自己提供一个平台……
现在的结果，陈志觉得还是急流勇退的好！自己的建议不仅不被冯冰看重，也不会再有后续的询问，还把自己当成棋子去打击异己……
陈志觉得自己好天真，好傻啊！图样图森破……陈志虽然平时无话不谈，但对于这样的事还是藏的住的。陈志平复心情，大丈夫山崩于顶当面不改色，何况这种小风小浪！陈志淡定的又和同事打打闹闹，就当从没有发生过什么事，半个月之后，心平气和的提出辞职，在这其中，那个秦副单独找过陈志几次，陈志就像没有发生什么，淡定的应对，反正秦副总也没有当面问报告建议什么的……