领导人自问的第二个问题

　　主播音:汪广辉
　　文字整理:祖佳明
　　悦享听读书播音社群在15年影响一亿人
　　大家好，今天我们聊一聊，作为领导者，我要问自己什么问题的第二讲:
　　上面一讲呢被下架了，大家可以搜索公众号悦享听书友会，关注了以后呢，不仅有音频，而且里面呢还会有文字版。
　　第一问呢是，我是否在为自己投资？
　　第二问是作为领导者，我是否脚踏实地？
　　因为人性决定的我们很容易高估自身的重要性，这就是为什么我们要不断地提醒自己要脚踏实地，一个脚踏实地的领导人呢他有三个重要的品质:
　　第一个呢就是谦虚。
　　曾经有这样的记载，在罗马帝国巅峰时期，要为一些军事统帅举行凯旋仪式。
　　一队仪仗队穿过全罗马城，后面一次是行军军团、统帅，吹着号角的传令官，在战争中被征服和擒获的敌人。
　　当统帅坐在战车上接受，几乎是全程每一个人欢呼的时候，他的头顶上方呢是奴隶举着的象征胜利的桂冠。
　　但是当继续游行的时候，奴隶多了一项任务，他会时不时在统帅的耳边低语:记住，你只是个凡人。
　　因为做为领导者，可能开始的时候会认为每一件事情的成败都跟他们相关。当他们的团队或者公司获得成功的时候，成绩越大，越要反思自己是不是膨胀，这就是为什么说脚踏实地是很重要的。
　　对于一个非常踏实的人来说，最重要的品质就是谦逊。
　　什么是谦逊呢？
　　华里特说啊，谦逊不是否认自己的能力，而是坦率地承认自己的弱点。
　　我们所有的人都是优点和缺点的集合体。
　　谦逊的领导人呢他清楚自己的优点，同时也知道自己有弱点，自己不是无所不能的，所以别人取得好成绩的时候，他们会感到高兴，他们会允许别人出彩，允许他人光芒四射。但是呢，这并不意味着领导者将无所作为，他们只是有了正确看问题的角度，但是如果一个领导人在别人的颂扬中膨胀了的话，他会看不得别人的好，这是第一个品格，叫谦逊。
　　那第二个品格呢叫真实，愿意以真面目示人，成功的领导者常常向神像一样被崇拜。
　　为了保持真实，接地气的特点，领导者要走下神坛，并和伙伴打成一片，做到这些要有诚实和真实的品格。
　　所以一个领导者，你的目标是提升你的伙伴儿，不是让他们提升你，如果你的伙伴把你供在神坛上，或者极力掩饰你犯的错误，并强调你的成功，那么你将制造一种被称为成功鸿沟的现象。
　　这是成功的人和不太成功的人之间可以被感知的距离，虚伪的人喜欢这种鸿沟，来维持他们的形象，他们试图高高在上，甚至如果有可能，还会使鸿沟看起来更大。
　　但是真实的领导者会努力弥合这种鸿沟，他们会怎么做呢？
　　他不隐瞒缺点和失败，并用幽默来自嘲，当他们被邀请讲话的时候，喜欢用简短的介绍。
　　他们做的每一件事情，都是不加掩饰地去做他们自己。
　　脚踏实地的领导者第三个品质呢，就是使命感。
　　梦想和使命感有什么区别呢？
　　梦想是你真的想去做的事情，你想要实现的目标，而使命呢，是你不得不去做的事情，就像悦享听书友会的使命和愿景，15年影响1亿人读书，1000个家庭实现财务自由。
　　更简单的来说呢，我们团队领导人的使命就是帮助伙伴，摆脱压力，迈向成功。
　　当我们把它当成使命的时候啊，我们做的事情就不是工作了，她是我们希望和喜欢去做的事情，一个有使命感的人，也可以称为是有强大动力的人，他知道为什么做。
　　当你知道为什么时候，你就知道怎么去做了。
　　当你知道为什么时，你就知道应该做什么。
　　当你知道为什么时，你就会展翅翱翔了。。
　　今天播音的重点呢，领导者自问的第二个问题，我是否在脚踏实地？
　　如果我们能够保持谦逊、真实、忠实于自己的使命，那就没有什么障碍能够阻挡你迈向未来了。