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在线打包的准备工作完成之后，因为缺料的问题无法解决，整整延误了一周未有进展，终于在又一次与周宇宁喝酒后一致决定——试生产。
“试生产”这个概念很妙，当我们对于某件想要执行的政策把握并不大，或者可以预见诸多干扰之时，我们可以先“试行”，实际上就是开始执行了。
正式启动在线打包的早上，倪总亲自到场查看，成品检验员当然暂时是我，一天下来，完全顺利！这让很多人送了一口气。
紧接着是立即召开班组会议，统一思想：“在线打包在初始阶段会一定程度上影响生产效率，但是最终它是提升生产效率的，请大家统一认识。”
会议开的很急，实在是试生产第一天虽然环节上没有问题，但是效率只有之前的四分之三。
第二天，一切正常，第三天，意料之中的事情来了，柴油机整车使用的消声器缺料，怎么办？
我心里有几个方案，首先，先不装消声器，后面的先装，装完后下线，当然不下在地上摊一地，而是下在托盘上，等消声器来之后再次上线装配，如此可以保证在线打包的功能性和权威性；第二个方案是立即更换为其他订单产品，线上的几台下线等消声器来了再上线，和上一个方案类似，区别是一个先装，一个换订单装。
但是这次是第一次缺料，所以我当即决定舍弃以上两条方案，生产喊停，汇报部长和倪总，周宇宁汇报周厂，事情闹得越大，后面的工作就越好做。
当天的停线来的很突然，生产部长周厂很不理解我的做法，和我们部长苏可可发生了争吵，苏可可知道我的意思，无论她是否认同我的做法，但在对待此事上她必须和我站在一条线上，否则她就不是一个好的领导了。
整车班组员工全部放假，只留下周宇宁和我在品质部办公室休息，门外周厂和苏可可的声音越来越大，不多一会儿苏可可抹着眼泪回了办公室，我看见了，却没好意思去说什么，因为事情本来也是我惹出来的。
周厂不光光是生产部长，他还是公司股东，倪总也是股东，区别是倪总是技术入股。没过几分钟苏可可就接到电话通知会议室开会，我和周宇宁也参加。
会议又常务副总张总主持，参会的有倪总、周厂、苏可可、我和周宇航，还有采购部长张大力。
首先，张总强调了在线打包的意义，对采购做出了批评，然后又话锋一转，指出采购零部件众多，交货期不受控等客观因素，同时批评我和周宇宁权利太大，说停就停。算是各打五十大板。
然后就开始了讨论，张总和周厂认为不该停线，倪总、苏可可和周宇宁则支持我的意见，张大力属于停线的缘由，没有吱声。
（为什么同属生产的周厂不愿意停线而周宇宁则认可我的做法我要解释一下。周厂是生产部长，对生产产量负责，停线给公司造成的损失不小，所以不难理解他是不同意停线的，而周宇宁则是生产的执行者，虽然也需要的生产产量负责，但是可以预见到的是如果这次停线采取其他折中方案，则不能引起公司和采购部的重视，对于他长久之计而言，是有影响的，所以周宇宁认可停线。）
最后，倪总总结，整车班组人员已经放假，这次就只能这样了，但是下次要先汇报再停线，采购部门要认识到在线打包的意义，对停线负责，这是第一次，不作处罚，但是再有的话就要酌情处置了。
张总分管采购，会后和张大力商量对策去了，而倪总也没能给我们好脸，毕竟停线属于生产事故，事情太大。
我和周宇宁则统一思想，还是比较乐观的。不过我发现在线打包这个事情把我锁在了流水线上，哪里都去不了了，这让我老大的不愿意。
柴油机全部补贴的暖流袭来，公司立即调整策略，一时间车间里的人数多了一倍多，新人很多，质量问题层出不穷，但是产量却猛增。
个人而言，比较好的是品质部也加了人，我目前所在的整车在线检验员岗位由新来的检验员负责，而我则协助倪总和苏可可全力准备年终的ISO质量体系审核工作。
体系审核分为换证和复审，2009年属于第一次取证，此事影响重大，我和倪总还有苏可可夜以继日的按照体系大纲补充材料，完全忘记了现场也是水深火热。
辛好的是，体系审核也就那几天，对于一个新办企业，体系审核的老师提出了很多建议，但是还是让我们通过了。
体系的事情尘埃还在天空飞扬，不合格项还在一一整改提交的时候我又接到了新的任务——成立测试组。
巨大的产量带来的是生产节奏的严重破坏，带来了巨大的质量问题，而公司要确保的是，柴油机的性能绝对是需要紧紧把握的底线。
时间是一把双刃剑，减少试车时间带来了产量的丰收，也带来了质量隐患的担忧，公司决定将属于生产部的试车班并入品质部，改名测试组，我任组长。
三班倒的我迷糊中醒来就接到这样一个棘手的任务，经验欠缺的我拍脑袋就上任了，在有限的试车时间内，严格把握工艺上要求检查的方方面面，甚至根据可能发生的问题，增加试车检验的项目。
直到月底发工资发现多了一份150元的补贴我才直到，部长苏可可与常务副总张总要求提我为品质部副部长，行政级别副主管，就是这一份小小的补贴成就了我一个大大的梦想。
拿到补贴的当晚我就给自己制定了一个长达十年的升职计划，介于公司的总级都是股东，所以我自认毫无希望，目标是十年内做成部长，行政级别部长级。（公司科室行政级别从小到大分为科员、副主管、正主管、副部长、正部长，和职位不一样，行政级别决定了最低年薪和补贴。）
年轻的我，轻易的就上了测试组的任，但是短短三个月时间，这个项目还是彻底失败了，原因异常简单，我对测试组没有经济控制权。
测试组虽然改名，但是人员未变，工资也还是生产部门发，还是计件的，这个问题不解决，项目就肯定会黄。
（如果是你，你认为该如何解决呢？公司当然不会让测试组的人拿品质部的工资，因为有年薪和计件工资的区别，答案放在下一章揭晓。）