第二章 一山二虎 1

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　　高强的职衔除了海都宏大实业发展有限公司（海都宏大）的党高官、常务副总经理外，还兼任海都宏大工业园区有限公司（宏大工业）董事长、海都宏大旅游发展有限公司（宏大旅游）执行董事。宏大工业和宏大旅游，都是海都宏大实业按宏大集团的指示后续投资的产业，由海都宏大实业代管。
　　另外，高强还有一个让宏大实业经营领导班子成员到中层管理干部都敏感而充满遐想的职衔：海都宏大投资发展有限公司（宏大投资）的总经理，注册资本金人民币3亿元，高于宏大实业的8000万元注册资本金。而且，宏大投资还是宏大集团的全资子公司，微妙之处还在于此。
　　其实，高强还是海都宏大实业的第一任总经理。三年前，基于战略发展的需要，宏大集团南进海都，派出时任宏大集团战略发展中心总经理的高强打头站，和本地国资企业海都城投合资成立海都宏大实业公司，宏大集团占股比例70%，海都城投派出两人进入经营领导班子。
　　宏大集团战略发展中心既是一个战略规划业务部门，也是董事局主席的秘书班子，因此，高强可以说是大老板身边的要员、红人。一直周旋于集团高层之中，难免有喜好厌恶。和时任副董事长兼副总裁的夏立言之间的嫌隙，就是在总部工作期间产生的，谈不上大的矛盾或利益冲突，工作风格上有差异而已。尽管是小事，由此生成的人际关系就是一桩事了。中国的人事，往往就是这么微妙。
　　宏大进军海都后，高强信心满满，决心按董事局主席的期望打造第二个宏大集团——宏大南方集团，拿地、开发、建设，一路畅通，热火朝天。意外就出在太顺利中。高强同学公司承建的一个标段，房子都已经交付业主了，深夜一点钟整栋房屋倒塌，幸好业主还没入住，没有造成人员伤亡。但在经济上、声誉上造成了极大损失。
　　事业正旺的高强因此被就地免职，宏大集团从总部派出物业公司副总经理杜建业接管。
　　出于多方面考虑，董事局主席没把高强一棍子打死。高强的岳父是宏大集团旗下上市公司的大股东，且由高强代持股份。这是因素之一。其二是，高强一直在董事局主席身边工作，才华和能力颇受大老板赏识。年轻气盛的过失，是教训，也不是坏事。
　　一个月后，高强被任命为海都宏大常务副总经理，协助杜建业工作。当时已年过五旬的杜建业，也是职场老手，深知人际关系的重要和微妙，把本该由自己一肩挑的公司党高官职位让给了高强。在合资企业，这虽然是个虚职，但作为让度，也是示好的态度。之后陆续投资的宏大工业和宏大旅游的一把手都向宏大集团建议由高强担任。一个时期以来，高强对杜建业心怀感激，两人间的合作顺风顺水，毫无隔阂。
　　随着近几年房地产市场的疯狂式发展，海都宏大实业的资产、企业规模越做越大，两人在企业发展理念、产品开发理念上的不同也日益显现。本质上，杜建业希望在退休前安安稳稳地把海都宏大经营好就满足了；而高强则是看到了更高、更远的企业发展机会。
　　宏大集团对海都宏大的经营利润要求也在每年翻倍地提要求。可以这么说，海都宏大这几年发展得红红火火，压力也是重之又重。加上全国知名房地产开发巨头纷纷涌入，原本一企独大的广阔市场一再被抢占、逼窄。海都宏大虽然每年都翻倍地实现了经营收益，但在业界的品牌地位、收益排名被挤落了。这就是高强所指的宏大实业虽然发展了，但没有充分发展，不能错过大好发展时期的跨越式发展机会。随着品牌力的逐年跌落，将来别说机会了，随之而来的可能是风险——没有消费者愿意购买没品牌力的产品的，何况，房地产产品是老百姓的高价固定资产。
　　最近一年多以来，高强频繁地在经营领导班子会提出跨越式发展议题，但几乎得不到响应。首先是得不到杜建业的认可，杜建业的理由很简单：集团没有向海都宏大提过这方面的要求。其他经营领导班子成员大多是杜建业来后扩大班子成员提拔起来的，或是以向集团请求支援的形式向总部调来的心腹。杜的态度影响着他们的表态。而海都城投派出的两名班子成员更不主张高强倡议的“冒进”。他们的职责就是监督经营好现有业务，不愿去承担旁生出来的、可能会影响个人前途的额外风险。