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2017年10月底，我参加了公司举办的团队经理软装备培训课程的学习，我以为这次的培训同之前的培训一样并无大的区别，都是形式搞的很大，内容整的很空，但这次的培训却给我带来了一些意料之外的收获。
培训的内容主要围绕作为领导者怎样去管理团队的主题去铺开，里面涉及到了很多行之有效的管理理念，但“一千个人眼里有一千个哈姆雷特”。现在的我，只想从目前所处的角度去谈谈我的感想和收获，因为这些是自己所能改变的，而管理理念的实施，或许在今后的人生中会对自己提供帮助，却不是现在的自己所能改变的。
培训提出的问题是之前没有思考过的问题，比如：为什么统治地球的是人而不是别的东西？这里的东西指的是世间万物。
看到这个问题后，你的答案是什么？
课件给出的答案是：人作为世间万物之最高级别的东西，人类是有形、有命、有知、有念的。形代表的是形态（无机物），水火有形而无命；命代表的是生命（有机物），草木有命而无知；知指的是感知（感觉），禽兽有知而无念；念指的是念想、思想（思维），动物无念，但求生存。人有念：追求生活得更好。因而人才有文明、才有发明、才有社会、才有本事统治地球。
人有念：追求生活得更好。人因为有念想而存在，那我的念想是什么？小时候，在学校里，老师和我们谈梦想，谈理想。随着年龄的增长，儿时的那些梦想和理想却早已渐行渐远。现在，我的念想，却变得越发的实际且简单：我想给父母更好的生活，想有更多的时间去陪伴孩子的成长，想做自己喜欢做的事……
抛开远大的理想不谈，这些脚踏实地的念想，对于现在的我来说，却成为了一种奢望，连时间也变成了一件奢侈品。由于工作的忙碌，我没有时间去做自己想做的事情；仅余的时间全部都给了孩子，却还是觉得不够多；这份工作没有给我带来过多的经济收入，勉强能够解决自己的温饱，甚至经常需要父母的接济，何谈给他们带来更好的生活？公司的发展需要转型，而我现在的状态急需改变。
站在枝头的鸟儿，从来不会害怕树枝断裂，因为它相信的不是树枝而是自己的翅膀。因此，不管何时，我们都要保持着随时离开体制，都可以生存下去的能力。
在未接触管理学相关知识之前，我只是感觉所处的体制有诸多问题，通过这次的系统学习，使我更加清晰的认识到了现在公司的问题所在。
公司内部团队如管理、内勤、技术、行政等等，由于主要工作是公司内部的运行，内部环境变化不大，因此采用考核、纪律、制度等等静态现场管理手段十分有效。但现在的状况是：考核、纪律、制度过于严苛，缺乏激励手段，内部团队成员要完成超额的销售指标，公司经常性的采取刚性考核的办法去强制销售指标的完成。
而目前，公司内部多数团队出现的普遍性问题是：团队人员懒散疲惫、大家怨声载道，负能量满满、好的人才招不来，真正有能力的人留不住。
公司在这种负能量充斥的环境下，只有高层管理者真心想要转变这种负能量充斥的状态，起到率先垂范的作用，真正做到言行一致；能够在体制内采取激励政策，且有政策落地的人本管理举措；在用人时能够真正引用有能力的人才，培养正能量的骨干，带动全局，抵制体制内的不良风气，并做到持之以恒，持续优化的状态，才有可能实现企业转型的良好态势。
可现状，却是那么的不乐观。员工缺乏信念支持，从上到下都是采用的刚性考核政策，没有一点人文关怀。单位人事关系复杂，很多管理者未必真正具备管理者的能力。一想到所面临的问题，总会有种乏力的感觉。体制内的现状，就像一锅已经浑了的水，不管换了谁去搅拌，都只会越搅越浑的感觉，但如果连搅拌棒都是带颜色的，那这锅里的水能清澈的了吗？
尽管如此，这次的培训，还是让我看到了微弱的希望之光，至少让我了解到了上层领导已经意识到了体制存在的问题，公司之大，转型并非那么容易，但我依然愿意相信，公司的明天会越走越好。
不管今后如何，我依然希望这个我工作过的公司，它的发展是向着良好的方向，前进着的。