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一个好汉三个帮。
在发现了自己职场BUG后，我便很快投入了所谓“对抗战线同盟”的建设。
我们这个部门，总共不到20人，除去2名领导，还有科室主任等一干17人左右，5个科室，可以想见，有的科室，也就那么1~2人，没有主任，都是直接受命于部门领导。所谓扁平化管理。
而我们宣传科室，算上我这个所谓的“带头大哥”，也不过4人，最大88年，最小94年，纯娘子军。
事实上，我对这样的性别和年龄构成，并不满意。因为除了要写写画画，我们这个团队，还承担着视频拍摄制作的重任。在传统媒体里，拍摄大多数是男生的责任，当然民生新闻的女记者们不算，他们基本都是出像或者使用轻便的手持设备。
在我入行的时候，整个行业还没有几位女摄像，女记者也寥寥，毕竟那个时候的摄像机，就算是SONY190/150，也颇有重量，就这还不算电池、话筒、防风罩、台标等等七零八碎的东西。
要不怎么摄像都爱穿那种身上很多口袋的马甲呢？方便呗。
和20年前相比，现在的设备的确轻便了许多，但摄影摄像依然是一个体力和审美兼具的工作，要求反应快、身手好、经验足，对所拍摄的对象和场合，有相当的预判，如若不然，就要进行前期大量的彩排演练，否则，就可能会出现大型会议拍不到会标、照片看不清发言人正脸、虚焦照片拍糊、光圈过曝构图诡异等等，不一而足。
而手头现有的人和枪，明显达不到拍摄需求。
“我给你们的人已经码足了”，部门领导在小会，或是单独叫我谈话时，总会把这句话挂在嘴上，时不时地还会冒出来：“你看看你们都是怎么对待我的”之类不符合处级领导身份的语言，如果不是配合摔手机扔本子之类的泄愤行为，很可能会理解为她在撒娇或者耍小性。
每当我冒着狂飞的吐沫星子提出需要专业的声像时，她都会大喇喇地往椅子靠背上一躺，
“我们公司就1000多人，还不至于你们这点儿活儿干不好~！”
“你知道公司为了养你们，每个人摊了多少人力成本，不算不知道，60~！60W啊~！”
“那得多大一笔支出，你们自问一下，有没有给公司创造60W的价值？”
“怎么能拍不好呢？文章文章你们写不了，照片你再拍不好，那你的核心竞争力在哪？”
“公司现在实行361考核，谁是3谁是1我心里太有数了，”
“我以前给领导当秘书，也要写写拍拍，拍照拍视频这活儿，我也干过，你们干好干不好都瞒不过我，”
“董事会办公室的那台NIKON还是我经手买的呢~！他们现在还在使用~！”
“拍照摄像是要有心，自己去学，不是靠设备，我看那么多新华社的记者还用老机器，人家靠的是什么？靠的是技术，靠的是水平，靠的是后天不断的学习~！”
……
讲起语言的艺术，在我认识的同龄人里，领导称第二，那就没人敢称第一。
有些人讲话是靠数据，有的人是靠知识面，有的人靠思想的深度，有的人靠搞笑，而领导，强就强在，以上方式方法，都能信手拈来，不知在什么地方偷偷转换概念，把“需要影像专业男生”的诉求转化为“自身能力不足”，用“加强能力建设”这个理论的正确，完美地将需求推回给我，并且将人员结构不合理甩锅成我们团队不上进。
贼。