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高手都是在打太极，低手却总是太着急。
急着赶路，急着出片，急着证明自己，急着得到来自上级的肯定———当我把评定的权力拱手让出，那就丧失了先机。
这天，我正在和小叶子讲一篇海报推文的设计，王三毛又踅摸了过来。公司要举办个行业供应链大会，领导刻意培养他的写作能力，让他来负责此次新闻稿件。
毕竟是行业大会，对于学文科的王三毛来说，很多内容听起来还是有些费劲，但是一般这样的稿件，也有套路———先搭框架，5W1H写好，会后加入领导发言，拔高一下意义，再配些图片，操作起来确实也没什么大不了。
对于理论尤其是逻辑专业塑造过的王三毛，确实没有什么特别的难度。
但许是对王三毛还不太放心，领导这次的处置方式，也有些出乎意料———她要求王三毛在会前就准备好推文稿件。
领导这个人我说过，脑子快，公文写作能力强，对上谦虚，对下就有些急躁了，但也不能说缺点———当个人能力站在顶端，大多数时候对其他人的同类型产出，必然是“上帝视角”———睥睨天下的心态，而一旦拥有了“上帝视角”，其他人对她来说，已然变成了棋子，俗称“工具人”。
屁股决定脑袋，站位决定视角，这是个人的优势，也是个人的局限性。
大家都是井底之蛙，区别在于井口的大小。但显然，领导的井口有足球场大，而王三毛的，只有足球大。
“把他给我盯好了，这次会议非常重要，千万不要在文字上出什么岔子，”领导多番叮嘱，“让王三毛把初稿写好后，发给办会的部门初审一下”。
王三毛从善如流，这次大会，所有的大领导都会出席，由他来主笔，应该还能像第一次他做推文一样，引发一波热浪。
难得地没有多言，王三毛开始四处联系采访，确认大会议程，确认领导发言稿，开始干得热火朝天———竟然还有了点儿认真的样子。
初稿已好，鉴于我和王三毛各有分工，我并没有按照领导的指示为他修改稿件，推脱道：我不太懂业务，你请业务部门的同事帮忙看一下。
可是事情就在这里有了波折，办文办会本就不是业务部门的专长，提起写新闻稿就更头疼了，大多数人连自己的述职报告都写不好，何谈审稿呢？
王三毛的诉求很快被驳回了：“这是你们的事情，你们肯定能自己解决好的”，不软不硬地碰了个钉子。
入职后的王三毛只有在我这里受过挫，在跟其他人的沟通中，尽显八面玲珑之态，这口气，他可没想着要咽下去。
过了一会儿，含着隐忍不发的怒气，跑来问我：“姐，办会的部门是哪位领导主管的？”
我说：“顾总”。
他问：“顾什么”？
我：“顾廷烨”。
他点着头，转身一阵风似的回工位了。
正在讨论选题的我和小叶子一脸茫然，但那会儿谁都顾不上他，不想，又出了一场闹剧。