章节出错了,点此刷新,刷新后小编会在两分钟内校正章节内容,请稍后再试。
“Elson，真的非常对不起，我周末去医院检查发现怀了二胎，而且有几个指标不太好，为了宝宝可能需要暂时请假几天。”
“嗯，没关系。好好养身体。你手头上如果有工作，交接给Sean就行。”
“谢谢Elson。但是他能接的过来吗？尤其是TPC那边？”
“我会多看着的。”
“给你添麻烦了。”
“无妨。祝你和宝宝健康。”
看着Haley发过来的消息，以及在邮箱里躺尸的德国TPC公司老总的拜访函，温尔轩感到一阵头疼。
“龚夏，过来。”
“啊？？好。”
为了避嫌，龚夏虽然每天午餐都和温尔轩一起，但工位依旧在温总的办公室外面。
“Haley最近请假，不知道什么时候能回来，这段时间的工作需要你临时补位了。”
“啊？？会有很难的工作吗？”
“还真就有，”温尔轩也是无语，这德国佬也不多提前一些通知。“周三德国TPC公司的老总要过来拜访。我把之前会计师事务所做完的资料和TPC发过来的邮件转给你，你做一个PPT，包括他们公司的详细情况，以及这次前来拜访的几个人的履历、性格、过往的公开言论等信息。”
TPC是ST之前投标的一家德国同行，他们的母公司进行战略调整，决定把这条业务链脱手；而ST恰好需要他们在欧洲的资源和渠道，如果能并购过来，就更容易把业务从亚太地区推进到EMEA与拉美市场了。
EMEA指的是欧洲，中东与非洲；全球化战略上有一个说法叫“声西击东”，意思是先通过在欧美西方国家建立好的品牌影响力，再反哺亚洲地区的业务。像日本等国家，直接用中国的品牌与之做生意，对方往往是不认可的。
“好……”龚夏感觉被一座大山压在了肩膀，他真的很想说：我才是个刚转正不久的小菜鸡。毕竟，就算是一般企业的CFO到了这种时候也未必能够胜任呢，非大型集团企业才能有几次海外并购的机会啊？
“明天下午，你要向各部门总监和我做展示，时间我会稍后定下来告知你。”
“……”龚夏觉得刚刚低估了这座山究竟有多大。在自家哥哥面前犯点错误倒没什么，在都有资格点评的外人面前被指指点点那可真是社会性死亡了。
“此外……你还要联系一名德语和中文互译的陪同口译……最好具备我们行业的口译或笔译经验，8至10年甚至更久的全职口译经历；最差要有工业软件行业的翻译经验，全职口译经历不得少于6年。价格大概半天2000元，TPC的人只会在我们这待到中午。”
“稍后我把HR总监和你拉群，人事部门有各网站的招聘账号和简历积累，不过口译她们也没招过，过程和结果需要你来统筹负责。如果你认为简历合格的，就把相关行业经验标注出来之后连带完整简历发给我；你可能需要联系不止一人，因为合格的译员可能已经有了预约；如果对方报价要求更高就告诉我再决定，因为虽然是用他还不到半天，但他基本上也得空出一整天没法接其他的活。”
“好的……”
————
傍晚下班时间。
“走啊？”
龚夏一脸幽怨地抬头看着温尔轩，“你布置这么多工作，我哪能下得了班……”
“……先跟我回家，晚上我陪你做。”
“好！”
晚饭后。
“哎呀呀这个颜色怎么搞嘛！”
“用取色器，这样选中，颜色就统一了。”
“噢噢，那这个数据咧？直接截图行吗？”龚夏忽扇着他的大眼睛扮可怜。
“……截图也太low了吧，要做成可视化，看着……”
“嘿嘿，那要添加动画效果吗？”
“那是小学生做的事。不过添加一个‘缩放定位’效果还可以……”
龚夏美滋滋地心想：这个口是心非的家伙，刚工作时候说有事用IM，结果现在天天把我喊进屋；说让我做PPT，结果一半都在自己动手。
“哎呀！”原来是温尔轩敲了敲龚夏的头。
“Focus.”
“好好好。”
……
————
“哥，我好紧张啊。”
晚上，两人躺在床上看着之前职场综艺节目更新的实习生采访花絮：
“你在节目中一直表现得非常自信，对此有什么建议给到我们的学弟学妹们呢？”
“一方面是人客观的提高，这是建立自信的基础，你自己水平不行哪来自信；另一方面是对自己主观的认识，要有好的心态去看待自己与人的不同……”
龚夏打了个哈欠，“这说的简直都是废话嘛。哥，要是你你怎么回答啊？”
“我吗……”温尔轩想了想，“自信在管理学上就是自我效能感，它可以通过一次又一次的成功来培养。”
“让一个团队具备效能感，就需要领导者不能一直只是严格要求、不给予团队肯定。如果每次任务在领导者口中都只是‘合格’、‘凑合’、‘勉强达标’，那团队就会渐渐地以及格分为标准要求自己，不再期望更高的评价和更好的结果。”
“放在个人身上也是一样，一次又一次的成功才能堆砌成一个自我效能感强、自信的个体。就像玄幻小说里，敌人每次派过来的都比上次强上一点，正好是主角努努力就能战胜的对象，这样一次次下来，主角就真的拥有了直面最强的能力。”
“我曾经有一名同学，她总是有100%的能力却包装成仿佛有200%，短暂的接触别人也想不到这一点，逐渐她就因此获得了200%的资源；资源给足了，能力也就渐渐上来了，后来她就真的有200%的能力了。”
龚夏听得目瞪口呆，还能这么操作的？
“不过我倒是不喜欢这种行为就是了……”温尔轩嘟囔着，“但不管怎么说，多给自己几次顺风顺水的机会，就有可能一路顺风顺水下去。”
————
虽然节目里的孩子也都很优秀，甚至比起温尔轩当年有着更好的起点。但龚夏听着又看着温尔轩的点评，觉得谁也比不了他哥哥。
————
“会议还有五分钟开始，提醒各位按时到达大会议室。”
ST的会议文化是非常守时的，无论多大的领导都不会选择用最后一个到达来显示自己的权威。用温尔轩的话来说，文化就是渗透在方方面面并通过无数细节共同铸成的。如果每次会议都有人迟到，不迟到的人就会习惯于开会总比规定时间晚几分钟开始，迟到的人就会越来越多；强自律者带着对不自律者的不满，一般自律者渐渐被不自律者影响懈怠、懒散，会议文化再影响公司文化，很快公司就不会再有什么“友善互助”、“追求卓越”可言。
并且，ST的会议从来都是高效的，从温尔轩到部门总监，各级领导者都不被允许在会议上指手画脚个没完。会议上最需要领导者克制表达欲，如果员工沟通进展顺利，领导者甚至不需要在会议上旁听；因为这种旁听反而会降低员工沟通时的创造力。
“关于投标TPC的事大家此前都有所耳闻，但对这家标的公司还罕有了解。TPC明天上午将派人来我司拜访参观，Sean做了对来访人物的调研，并把大家有必要了解的TPC概况整理了出来。”
龚夏按照温尔轩的示意走上前，照着荧幕上打开的PPT讲了起来。刚开始还磕磕绊绊、不敢看在座的听众，但讲着讲着就顺畅了起来。
几位中层干部看着制作精良、数据生动而直观、页面转换仿佛电影大片的PPT，眼中异彩连连，对视几眼都在暗中赞叹这位总裁办新人助理的能力，比起自己部门例会时的汇报好了不知凡几。
唯有跟着Elson做过VC轮融资的Alexander莫名觉得，这个风格怎么和Elson这么像呢……
————
“德国属于低权力差距的文化，不会特别强调职级差异，可以正常使用‘正’、‘副’的title称呼；职级间也不会存在太大的权力差距，所以我们除了要关注对方CEO的感受，还要关注同行所有人的感受和反应。”
“德国比较循规蹈矩，甚至有些固执；在语言上也保留了‘您’的尊称；所以，保持距离、平等、尊重、专业、不过度热情，是相较于‘快速熟络’更适合他们的习惯；如果他们拒绝留下用餐，我们也无需反复客气地挽留。”
“同样是循规蹈矩的表现，德国人对标准工作流程、制度化经营非常地看重和尊重。我们的企业文化虽然一向偏向于创新和灵活，但也一定要展示给对方完善的SOP、标准化的技术开发与项目管理流程。”龚夏一边说一边与负责产品部门的Alexander相互点头示意。
“德国的文化是刚性的，崇尚竞争与强者，不排斥沟通中的辩论；所以我们在介绍己方优势等方面无需保持中国文化中的过度谦虚，直接地展示强大的专业性更易受到对方的青睐。”
“德国对中国以往的知识产权和专利问题比较不信任，我们可以在获得的ISO27001信息安全管理认证等方面，展现出我们对知识产权、信息安全以及专利的尊重与保护……”
“以上，我整理的就介绍到这里，稍后会将文件发送至群里，便于大家回顾查收。”龚夏关掉了PPT，向台下微鞠了半躬，既不显得过分疏离、又不会让人觉得讲的很好就骄傲自满。
虽然仅有不足十位的中层在聆听，却是响起了一片热烈的掌声。
温尔轩看着自信得恰到好处的龚夏，也不由得露出了笑容。这孩子，关键时刻没掉链子，不容易啊。
但他不知道的是，他欣慰得有些太早了。