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工作日的中午。两人在温尔轩的办公室里share着一份冒菜。
“下午有两场面试，你跟我去旁听吧。”
“好啊。你是每次面试都要跟着的嘛？”龚夏一边夹了一块酥肉送进嘴里，一边含糊地说到。
“嗯，面试是很重要的。让错误的人进来，可能会损害企业文化；让正确的人溜走，又是极大的人才损失。”
温尔轩想了想又补充道。“而且，面试也是对面试官的实景培训，提升他们在识人、岗位设计等方面的能力。不愤不启，不悱不发；这种完全落在实际中的培训，要优于大部分不相关案例的培训，更优于仅有理论的培训。”
“噢噢。”龚夏连连点头。他也发现了，温尔轩的工作很多时候就是给员工挑毛病。
“你都快转正了，理论我也没少教你，看出来我给自己定位的角色了吗？”
“……”果然伴君如伴虎，在领导身边随时可能被拎出来提问。
温尔轩无奈地摇摇头，“麻省理工领导力中心这几年提出的一种新型领导者角色理论，将领导者划分为创业型、赋能型和架构型三种，而非半个世纪前、现在还许多人追捧的决策制定型、人际关系型和信息传递型。”
“Alexander，他是创业型的领导者，始终与一线员工同在，站在最贴近产品和市场的地方。他就像苹果当年的SteveJobs，又或者腾讯的马化腾，既是高管又是产品经理。所以，在产品上我从不指手画脚，那是他最擅长的领域。”
Alexander是与温尔轩研究生同校、同届的EMBA，在几次活动中见识了温尔轩的深邃思想和大放异彩，对当时还没有丰富职业履历背书的温尔轩刮目相看、信任有加；于是后来二人合伙创立了STTechnology，并由Alexander担任分管产品与研发的副总裁。
这算是Alexander的二度创业了。之前与他合伙的都是些和他背景相同的理工男，几人梦想相同志趣相同，做起企业来却一塌糊涂。有着电子信息工程硕士学历的Alexander在认识到自己等人的问题后，便重赴校园读了一个EMBA的管理学位，终于成功地发现并拉拢到了温尔轩这个文科生。
事实证明，两人一文一武的搭配和互补，果然把企业做的绘声绘色。
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“如果说创业型领导的站位最靠近基层，那赋能型则通常位于中层，带一支团队、做对人的管理；架构型则位于高层，比如在你来之前，我只有助理，不带团队。”
“挑选赋能型的中层干部，我们从来都不按业绩衡量。好的赋能型领导、甚至包括由谁来做mentor，最重要的便是影响型的职业动机。”
“这样的人，以影响他人为精神诉求。最典型的便是公立学校的老师、班主任，如果他们能帮助一群年轻人度过艰难的高中岁月，不在外界的逼迫下患上抑郁症、在应试教育下仍能发展综合素质，最好还能想清楚自己未来要成为怎样的人、并借高考谋一个不错的未来……这样对他们来说就是最大的满足。马云便是如此，教化年轻人的精神满足感并不比成为杰出的企业家差。”
温尔轩笑笑，也不知这笑是否带着讽刺：“当然，现在倒不是所有当老师的都是这个想法。”
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“最后便是架构型。架构型领导关注的是企业的战略、资源、组织架构、制度与文化这些高层面的东西。比如见投资人；关注并购机会；关注品牌公关形象；研究行业动向与趋势，找寻公司发展的下一个市场空间甚至第二曲线；设计公司制度，优化管理工具，强化公司文化……诸如此类。”
“我算是赋能与架构二合一，又有点像是ST唯一的HRBP（人力资源业务伙伴），既下到业务中赋能各级员工，又从架构上促进整个企业的发展。”
原来，哥要做这么多事情啊，我错怪他了。龚夏这样想着，并开始收拾他吃完的餐盒。
“……你居然这么一会把菜都吃光了？？！”温尔轩终于留意到所剩无几的食物。点餐的时候龚夏明明说自己蹭吃几口就行，问了他好几遍要不要再加几份菜他都说用不着。
结果？？？
龚夏贱笑着帮温尔轩捞了捞表面上只漂着几根茼蒿的汤底，像极了看大人的糗事高兴得止不住笑的小孩子：“你看这还有一块鸭血呢……”