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网络视频播APP在有条不紊的进行着，楼的设备已经几近饱和，东楼在所难免。可就在这时，司却因引进的职业经理人与司的元老发生了冲突。
这个职业经理人当的骄横，一来就大肆招揽自己人，极力压司元老。在来，这些元老食古不化，已经彻底阻碍了司的发，应该立裁撤。司的元老都是司立就存在的老人，对于司的感不是这些所谓的“职业经理人”可以比得了的。现在，这些所谓的职业经理人刚到司才一天，压就没有了司，上来一事就是压、裁撤他们这些元老，这哪里是来理司的？这分是来搞事的！
搞事，这些元老自然不会服帖，在元老来，老板在引进经理人后，老板和经理人往甚密，往往疏远元老。而元老本来对经理人进来就排斥，而引进后老板与经理人沟多，无中疏远元老，元老就加排斥经理人了。因，引进经理人后对经理人和元老要到等距离，让元老感觉至少在上同过去比，不能有距离感和疏远感。这一条，夏春秋就认为林柏馨得不到。
夏春秋记得在旗国的时候，自己经到大姐的司去，大姐夫的司也经聘请职业经理人，他们的司里，元老和职业经理人人之间就当的融洽。
大姐夫的司里，作为司的老板，大姐夫经制经理人和元老的非互动。有些老板在引进经理人后，经理人和元老的碰面就是除了工作还是工作，除了开会还是开会。而要是工作和开会，就容易产生矛盾冲突。所以作为老板，应主动创工作以外的机会，让经理人和元老们互触，比如：一起用餐，一起搞些娱乐游戏动，组织一定层面上的旅游，包括健身等。在创这些动的时候，让经理人和元老有单独处的时间，让他们之间多沟，找到互间多的鸣和同之处。在排工作以外互动的同时，也进行有效的工作互动，有识地引导良性互动。这样快加深经理人和元老之间的。
而且，大姐夫的司从来不会一性招聘多职业经理人，而是不惜大成本，持续地招聘经理人。。
夏春秋曾经问过大姐夫，大姐夫说过：青春企业都处在快发时，引进职业经理人不要***，可以多批，每批少量引进职业经理人，把引进职业经理人作为企业的态机制。当然，前是企业真需要那多的职业经理人。这样经理人和元老就分不太了，而且经理人的比越来越大，元老们的比越来越小，比结构发生了变，性质就会跟着变。某些成功走出青春的企业，大多都是沿袭这一子：每年多批地引进职业经理人，甚至备用一批职业经理人。这对元老和其他经理人，都是一种好的约束和激励。当然这样成本高，不过比经理人和元老之间的逆动内耗，成本就要小得多。
而今天的况起来，这完全是职业经理人挑起来的。夏春秋着林柏馨：“今天这事就是职业经理人挑事！压不白自己的定！不是来老板的，而是来员工的。为职业经理人是为企业老板股东服务的，不是来老板的，所以要自己也是工的，有的职业经理人一到司就认为自己请来就可以为所欲为，可以企业老板叫板变老板，那就错了，是老板的一个员工而已，说到底就是要维护老板和股东的益，和他们的益持一致。往往职业经理人的黯然离去就是犯了这个大忌，舍弃比舍弃益要容易的多。其不要凌驾于何人之上，要学会暂时的低调，不要到了一个环境要继续老一套，要善于学习，融入到这家司之中，这样才能楚自己来是的。”