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在大家看来我的直系领导应该会很快升厂长，可在半年后，总公司派来以为厂长接手了他管理的两个区域，他也从我们这调到了别的部门。我以为他算是被降级了，可他在那个部门内又设置了一套管理流程，就像体制内的体制，也可以说是扶植自己的势力；他在那里看似成了一个部门组长，实际拥有厂长权利。
按理说，他这种玩弄权术的人，算得上是制度的破坏者，我不懂那些高层领导为什么看不清，甚至很喜欢的样子。虽然我们玩得来，不该说他坏话，但作为公司负责人不应该是讨厌这样的吗？
后来我们工作分开半年之后才看清，他是多名聪明。他会经常为自己，为员工请功；他在自己部门里提拔出一个副手，把自己的工作全部交给他，在某些小错误上副手主动抗下，然后他再为副手说好话，以此来达到权利平稳。他还在工作组里留了两三个年轻漂亮的女员工，让她们做一些轻松的活计，记账、拍照、数据是他专门整理出来留给女孩子干的活。每当公司实习生交替，出现用工荒的时候，他就像召嫖的龟公，经常跑到别的部门去挖一些经验足动手能力强的年轻小子：“去我部门干活不？我那是现在所有部门工资最高的。”
“去我部门干活不？我那组还有几个女孩子，想脱单吗？再过几年就不好找女朋友了。”
反正不管你说什么，在他嘴里，公司所有地方他那部门是最好的。但是你真信他就完了，放平心态，只看事实，他那里的年轻男子是公司所有部门最累的，过去了之后，他就像指挥上门女婿般干活，并且你会乐此不疲，深陷此地无法自拔。可是荷尔蒙过剩的年轻人不会看到这些，经过他一番鼓动，个个像打了鸡血般嚷嚷着要去他的部门，不美其名曰学习技术，或是增长见识。
到最后，往往其他部门天天叫人员不足，或是刚来的经验不足，拖累工作进度。如果你不清楚内幕，就会像我们公司高层看到的一般，以为他有什么管理良策，员工个个干活有劲，充满激情，活力四射；在他部门才能看到朝气蓬勃的年轻人处处争胜。所有想他同样的管理者，只有他这里人手充足，不会有经验足的人员流失。像这样的管理者，别人不喜欢那就太不可思议了。
半年后，公司原料出现状况，由于我所在部门的现任领导是调来镀金的，不会处理这类事件，所以又让他顺带着管理我所在部门。他像管理本职部门那样，把我提成他的副手；不是因为我工作能力有多出色，也不是他任人唯亲；我了解他如他了解我一般，彼此合作心有灵犀。我也愿意做这样的事情，毕竟轻松点，工资也会高一点。。
或许是他点背，或许是人家根本看不上他。这一年，他一直想着升职。可惜公司升上去四个厂长，两区域个经理，两个地方行政助理，一个被懂事会提为老总。这一年业绩突出，公司大部分管理都升职了，独独没有他的份。他曾跟我提起，因为学历不够，他不会被提拔上去，干多少年都一样，没有什么希望，懂事会在员工提拔意见书上提到了对于不同职位不同学历的要求。他在那段时间想过辞职，但一直不知道出去了该干什么。他认为自己拥有整个集团内第二的成绩，本该在职业道路上顺风顺水，没想到却输在一本本子上。
今年我本打算早早的请假回家过年的，只是自身所处的位置让我不得不等着基层员工都会家过完年后回来，才能回去。我带着一丝想念，一丝担忧、一丝期盼，恍恍惚惚晃晃悠悠的在公司过完年，数着回家的倒计时。