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【YY日记】第031期2017-07-25绩效考核考的是什么？
工作中常说绩效考核，那么绩效考核到底应该考核什么呢？标准答案是成绩与效率，效率决定了成绩，成绩反应出效率。基本公司绩效考核都是考核6S，安全，质量，完成率等作为绩效考核的指标，但都形同虚设。叶云认为，真正的绩效考核应当就只需要三个指标成绩、效率、贡献就够了。成绩指标可以通过最终产量、质量、良品率等来量化;效率指标则通过计算在平均单位时间内的工作成绩来量化;贡献则为成绩的积累值来量化。一环扣一环，三环相扣，三辆马车。叶云认为，只有这样才称为真正的绩效考核吧，考核也才能具有真实的意义。另外还可加入一些额外的小细节设置，比如工龄贡献奖励。一提到工龄贡献，大家都把那认为是老员工就应得的，但叶云认为并不应该是那样的，应得的前提应该是绩效考核合格，工龄系数只作为其中一个乘数，如果其中其他值不合格都能直接大幅影响最终的贡献奖励。这样绩效与工龄相结合的工龄贡献奖励设置，既能体现老员工对公司的贡献，又能保证工作的成绩与效率。绩效考核原本就应该简单而有作用，而不应该复杂但却没什么作用的方式。