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主播音:汪广辉
文字整理:祖佳明
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今天我们聊一聊，当伙伴或者下属甘于平庸的时候，你怎么提高对他们的要求？
当然这有个前提呀，就不管什么时候，只要团队成员表现不佳，领导者首先是审视自己。
因为极有可能是你自己甘于平庸，所以给下属树立一个反面的典型，如果我自己降低了标准，那伙伴呢就认为只要达到一般水平就好了的，那这个时候应该怎么办呢？
要问自己，我必须做什么来树立良好的榜样，如果我不提高对自己的要求，我就无法提高对其他人的要求。
如果你是一个致力于发挥最大潜能的领导者，你可以开始审视带领的伙伴，并且问他们这些问题:
第一，你是否正在发挥最大的潜能？
这是一个意识问题，很多伙伴并不知道他们能够做的其实比他们现在正在做的多的多。
他们或许甚至没有把发挥潜能作为目标，那作为领导者就要帮助他们认识到发挥潜能的无限可能性。
第二个问题，你愿意做的更好吗？
如果他的答案是肯定的，你也许能够帮助到他，如果他的答案是否定的，他们甚至自己也没有办法帮助自己。
第三个问题就是你知道如何充分发挥自己的潜能吗？
很多人不知道如何才能取得更多的成功，他们有意愿却缺乏相关的知识，或者是呢认知不到，所以没有行动，如果他们不知道前行的道路，不知道应该怎样走，你就可以给他们指出来。第四个问题就是我能帮助你吗？
对领导者来说，教练和导师的角色能给他们带来最大的回报。当伙伴听从你的教导，开始不断成长的时候，帮助他们获得成功，就是你最大的收获就。
做为领导人呢，你要帮助伙伴明白一件事儿，平庸的表现不会取得好的结果。
如果表现平平，你就不能开创属于自己的好的事业，也不能对现状做出很大的改善，在生活中很多方面啊表现平平，还能过得去，比如说你投篮投总投不进去，但这并不妨碍你享受这个爱好；
你烹饪水平一般，但一家人呢也不会因此挨饿；
开车技术呢可以，一般也可以慢慢开。
但是在有些方面，你不能满足于一般的表现，比如呢，你不能满足于将就凑合的婚姻，却还期望这段婚姻幸福美满；
你也不能满足于在工作中表现一般，却还期望升职加薪。
当然呢提高标准，也不要一下子提的太高，要一步一步的来。
比如一个伙伴卖房子，平均呢两个月能卖三套房子，你可以呢提高到四套，这样的要求呢，合情合理，大多数人呢都认为他也能做到，你设定了目标以后，再给出达到目标的奖励机制，帮助他们制定计划，并一直跟进计划的执行情况，那多数人最终都会实现这个目标，这样一步一步的提高呢，会给那些成功实现目标的伙伴呢更大的鼓舞。。
他们又极大地鼓励了那些表现一般的伙伴，他们给了那些平庸者希望，这也是为什么每次有人实现了目标，你就应该宣扬他的事迹，这种表扬是对个人努力的肯定，同时也激励那些表现一般的人付出更多的努力。
工作表现的最好的伙伴，不需要激励，他们已经动力十足，表现的非常好了，但是团队里其他人需要这样的激励，逐步的提高标准，对整个团队也很有帮助，尤其是团队里的成员非常多的时候，如果每个人都成长一点点，那么整个团队就会成长巨大。