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主播音:汪广辉
文字整理:祖佳明
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今天我们聊一聊领导者帮助伙伴度过有挑战的时期，需要有哪些重要的技巧？
带领伙伴改变，度过困难时期，这是每个领导者都会遇到的最有挑战性的任务，但同时呢，这也会带来最丰厚的回报。
经济学家温尔布莱斯说啊，所有伟大的领导者都有一个共同特点:
任何时候他们都会毫不含糊地主动解决伙伴的主要忧患，遭遇困难的时期，才能让我们看清自己，下属对自身会有更准确的认识，作为领导者，我们也能够认清自己的真实水平。
作家金德尔说啊，没有人是为了处理危机而生的，但通过应对危机，能够看出一个人究竟如何。
比如你挤压橙子，你就能得到橙汁，如果你挤压柠檬呢，你能得到柠檬汁。如果人遭受了压力，你就能看到他的内心，他要么积极向上，要么负面消极。
所以你会发现人们做着同样的事情，面对着同样的障碍和困难，面对同样的压力，但是会有完全不同的表现。
有的人呢会积极向上，有的人就变得负面和消极了，那领导人在伙伴面对挑战的时候应该怎么做呢？
第一点就是明确现实状况，面对艰难时刻或者危机，很多人的反应就是让我们忘了整件事吧！
所以彼得德鲁克才说啊，动荡的时刻很危险，但最危险的是这种时刻很容易让人们否认事实真相。
那领导者需要做什么呢？
就是为伙伴确定现实情况，这是领导者的首要责任。
作为团队的领导者，你需要帮助伙伴确定阻碍他们前进的因素。
然后你还需要确定能把他们解脱出来的因素。
因为伙伴如果不知道这些呢，他就没有办法做出正确选择，而很多时候伙伴很难自己判断出这些元素是什么，领导者呢需要帮助他们。
也就是领导者需要指明方向和指出重点。
第二点呢提醒伙伴关注更广阔的前景。
纽曼教授曾经说过啊，全世界最需要的就是事业，毫无希望的情况是不存在的，只存在认为情况已经毫无希望的人。
领导者便是事业的维护者和传播者。
他们承担着时刻看清整体情况，并帮助伙伴也关注更广阔前景的责任。
伙伴需要有人提醒他们承担当前工作的原因，以及辛苦努力后等待他们的奖励。
当然呢，这并不意味着领导者对整体情况都能百分之百的清楚，特别是面临困境的时候，不过这没关系，出现不确定因素并不表示你的领导力有问题，它反而强调领导力的必要性，领导力的本质决定了总会有不确定的因素出现。
领导者可以对有些事情不确定，但却不能对这些事情不清不楚，因为伙伴不愿意跟着迷糊的领导者。第三点呢就是帮助伙伴制定计划，领导人呢必须弄清楚自己目前的处境，以及想要实现的目标是什么？
也就是明确现实和展示前景。
然后呢，就是要确定从目前的未来所需要的步骤，即使有了成功的步骤，并不是每个伙伴都能很容易地完成目标，那作为领导者，你需要和伙伴携手前进。
第四点呢，我们要帮助伙伴做出明智选择，有这样一句话，你每做一件事情都要做出相应的决定，所以请记住是你当初的那个决定，成就了如今的你。一个人的地位如何，能够发展到哪种程度，都取决于自己曾经的选择。
生活中有些事情我们无法选择，但我们得到的绝大多数东西都来自曾经的选择。
第五点呢，就是珍视并促进团队合作。
有两个遭遇海难的人啊，衣衫褴褛地瘫坐在救生艇的一端，不时看看另外一端的三个人。
那三个人呢，正拼命把小艇里面的积水往外舀，这样才能保证小艇不下沉。其中一个人对另外一个人说，谢天谢地，这个洞没有在我们这边。
这个故事告诉我们，当处境变得艰难时，如果想让团队摆脱困境，每个人都要参与协作，尤其是一个团队要想取得胜利，并一直保持胜利的状态，每位成员必须相互协作，促进团队合作，鼓励团队成员相互协作，共同努力就是领导者非常重要的责任了。
最后一点呢，就是给予伙伴希望。。
曾任美国卫生部部长加德纳说过啊，领导者的首要任务和终极任务就是保证伙伴的希望之火不灭。
也许我们现在采取的行动不够，也许我们有些懒惰浅薄，也许我们的决心还有些动摇，但是我们有希望最终闯过一条路，到达更美好的世界。