怎样推动改变

　　主播音:汪广辉
　　文字整理:祖佳明
　　悦享听读书播音社群在15年影响一亿人读书
　　我们昨天聊了怎样带动团队改变。
　　第一点就是改变需要改变的，而不是容易改变的。
　　第二点呢，忘记昨天才能走向明天，就像要清除衣柜里的旧衣服一样，我们大脑里的旧观念旧思想也需要清除。
　　今天我们看一下第三点就是要简洁有力地传达信心。
　　一个优秀的沟通者领导人，他的标志就是能够把复杂的事情表达得非常简单，因为简单.直白.明确的信息是非常有力量的，就像马云曾经的一段演讲，我至今印象非常深刻。
　　他说他以前呢觉得比尔盖茨啊，巴菲特啊，都非常了不起，后来他跟他们认识了，熟了以后呢，发现跟常人的也没太大的区别，那这些世界级的领导人，他们最重要的特质有三个，我相信每个认真听了以后的人都会大受启发:
　　第一个就是他们一定很乐观的看待未来。
　　第二个，他们永不抱怨，只检查自己的问题。
　　第三个他们有远超常人的坚持。
　　他说没有这些特质，你是走不远的，我觉得这三句话呢，真是字字珠玑，非常简单，非常直白，非常有力量。
　　关于领导者明确传达信息的能力，二十世纪八十年代的可口可乐公司的前首席执行官罗伯特呢，他把可口可乐做成了世界上最卓越的品牌，为了让下属明白可口可乐公司的发展潜力，他常常挂在嘴边的一件事儿就是，地球上有六十亿人，平均每人每天要喝六十四盎司的液体，而其中只有两盎司要是来自可口可乐，多么清晰的表达呀，弥合那62盎司的缺口就成了公司内部鼓舞和激励下属的核心内容。为了达成目标呢，下属会拥抱改变，当我们要改变的时候，要告诉伙伴这样做的多的原因，这是你需要做的另外一件事儿，需要改变的原因越多，伙伴越能接受改变。
　　当然呢，有些人拒绝改变的顽强力量呢，也会超出你的想象。
　　就像我刚开始录制喜马拉雅的时候有一段时间呢，我几乎天天给我团队一位领导人发信息，发很多案例，这些案例呢，都在说明通过喜马拉雅的录播有多么强大的吸粉能力。
　　因为这位领导人呢表达能力极强，我也希望呢他这样来做。
　　但最终我也没有影响到他，如果你也面临这种情况呢，你就要继续向前走。
　　关于带动团队改变的第四点呢就是要信任伙伴。
　　当你要致力于实时改变的时候，你必须对改变拥有坚定的信念，否则话呢，你就不会全身心的投入，伙伴就会感觉到你的不坚定，就不会再追随您。
　　而且呢，仅仅是坚信自己是不够的，你还必须信任制造改变的伙伴，缺乏信任呢伙伴就不会奋勇向前。
　　通用电气的前首席执行官杰克韦尔奇说过。
　　每一次改变发生的时刻，机遇就会产生，因此每个公司的当务之急都是活跃起来，不要静止不动。
　　当你激励伙伴活跃起来，公司呢团队就会活跃起来，你得激发伙伴的自信心，你对伙伴的信任，会给他们带来自信的，也就是说伙伴感觉到你期望他们好好表现时，他就会始终如一地好好表现。
　　并且呢，在变革的关键时期的时候呢，最重要的就是不要制造两种声音，当大家按着一个方向，一个策略，齐心协力的努力的时候，动势就产生了。
　　这种动势呢约翰麦克斯韦尔说是领导人最好的朋友。
　　它将极大地激励整个团队伙伴的信息。
　　关于推动改变的第五点呢，就是要重视速度，速度对于短期内制造胜利是很重要的，一种胜利的氛围，能够给伙伴带来前进的信心，他在这方面的重要性永远不可低估，胜利能够让伙伴有信心，为改变付出努力。
　　这种积极的胜利的氛围呢，能够给执行和实施改变的伙伴带来情感上的鼓励，并且呢，能够制止批评者的声音。
　　而且呢，每一次的胜利都能够给领导者带来动力，所以有这么一句话呢，叫速度带来好运。
　　我相信这两天的内容呢，一定会给那些推动变革的领导者带来巨大的启发。