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2010年年中，企业越发壮大，只能部门配置越加齐全，为加强人员的凝聚力，所有带官职的都集体开始新一轮思想上的培训。
播放高贤峰讲师的《新主人翁精神》，每周一次，一次看时间播放3到4集，讲师就是讲师，深入浅出，明知是洗脑培训却也听的津津有味。
培训结束，又立即举办了观看体会结合自身工作的演讲比赛，参与培训的除了几个老板，其他人都要讲。
这是我的长项，大学时期我可是在三千人的大讲堂参加过演讲，于是精心准备，想要一鸣惊人给老板们留下深刻映像。
结果还算乐观，获得了第二名，第一名是采购部长张大力，我怎么也想不到，一个演讲，他不断的和在座的互动，打了鸡血一样喊着口号，搞得气氛十分活跃，我输了，心服口服，姜还算老的辣啊！
当然，第二名也足够让领导看到我在语言沟通上并不欠缺了。
品质部长苏可可的老公准备不再为老板打工，开始着手自己的事业，苏可可的精力开始分散，到了后来已经无心再在建辉上班下去了。
她的离职我非常震惊，尽管现在的人娇气，车间里人员流失率很高，但是部门领导还是比较稳定的，至少我上了一年多班还是第一次见到部门领导离职的。
离职前夕我从遗憾中开始夹杂了愤怒的情绪，虽然我只是副部长、主管级，但是因为全质办是权力部门，把我自身带出了浓烈的官威，我已经开始习惯强势的应对问题。
所以我坐在会议室，打了电话将比我高出两个级别的苏可可叫到了会议室，责问离职原因，其实内心深处的只是舍不得而已。
苏可可很配合的和我讲述了她和她老公对于新事业发展的期待和抱负，而我，什么理由其实不重要，我只是需要这样一个宣泄的出口。
苏可可的离职办的很快，常务副总张总找我谈话，让我代品质部长，而且明确指出我太年轻，不适合出任部长，新的品质部长已经落实，2个月后到位，我当场表示理解。
2个月中，品质工作按部就班，该怎么样还是怎么样，但是品质天才孟庆东却也开始着手离职。
当时我知道的是另外一个原因，他是被同行挖走的，感情归感情，我还是做出了严防死守的姿态，所有可能会泄露的图纸、供方信息等不再让其过手，只是后来我才知道，他不想有新部长到来，他想自己当这个品质部的部长。
如果他做部长，我大约是会全力配合的，因为我相信以他做事的能力，综合我协助处理各部门关系，品质部大概会是建辉最强势的一个部门。
当然，这件事情张总没有同意，很多事情要辩证的看待，两个强势的正负领导可能会给公司产品品质带来很大的好处，但是同时，部门协同、供方协同方面势必会产生很大矛盾。
总之孟庆东的部长没当成，于是自己联系的同行企业，出走了，这件事情让我直到现在都颇为遗憾。
新部长王建立的到来并不轻松，几乎在他到来的同时，公司介于发展需求，开始着手《质量协议》的签署。
既然供货，那再签个质量协议本来不是难事，难就难在每个供方需要至少留下一个月供货款金额大小的质量保证金。
建辉公司共有一百多家供方，每家一万都是一百多万，更何况一个月有几十万供货的大有人在。
新部长王建立还没有意气风发就要开始处理如此棘手的问题，满头黑发几乎在一夜之间就出现了好几百根白发。
我是副部长，又做过来料检验，熟悉供方情况，自然的开始全力协助此事，什么全质办，什么问题跟踪都是浮云，要知道限期3个月完成的《质量协议》可以为公司瞬间带来几百万的流动资金，其他工作，也就都只能靠边站了。
部长王建立性格温柔，讲话细声细气，在确定保证金金额的清单出来之后我和他就形成策略，他温和稳重，初来乍到，唱红脸，我强势暴躁，年轻冲动，唱黑脸。
这条策略为后面的工作带来了意想不到的好处，因为我要扮演的年轻莽撞的老副部长，而王建立是初来乍到的新部长，所以作为最有讨价还价不好处理的保证金额浮动的问题竟然大多数情况下都被我们的表演给解决了。
当供方看到年轻强势的我丝毫不同意王建立答应给他们的金额浮动之时，他们为了确保长久与品质部长的和睦关系，很多就进行了让步，不再在金额浮动上斤斤计较。
当然，很多时候还是会有些下降，但是比定制的底线是要超出的，虽然当着供应商我依然扮演者脸色阴沉气急败坏的强势老资格副部长，而王建立扮演着畏畏缩缩，时不时征求我意见的新人部长，但是我们都知道底线是多少，所以都在心里笑开了花。
过程怎么样不重要，重要的能够成事，限期3个月的协议签订最终延期了十几天才完成，但是账上多出来的几百万确实真金白银，没人会和我计较晚了十几天的事情。
这件很艰巨的事情给我带来巨大的成长，让我对提出想法的蒋总佩服的五体投地，当然也让我和新部长王建立在几乎没有隔阂的情况下就开始了高水平的配合。
事后没有表扬，因为这是好事，却只是属于我们建辉的好事，不好表现的很高调，没看到几乎所有的供方都看着排款到期又被充作保证金入账的欲哭无泪么。
大战之后，王建立也紧抓机会牢牢把握了品质部门，而我依然作为副职主管量具、通知、反馈、索赔之类事宜。
事情结束的心底空空的，我不知道王建立有没有得到另外的奖赏，反正我是没有，但是年底年会上，蒋总单独敬了我和王建立一杯白酒，这就足够了。