互斗

　　星期四我梳理了下这段时间的工作情况，我觉得我还击王猴的时间到了。我从来不主张对小人一味的宽容，北岛说过，卑鄙是卑鄙者的通行证，高尚是高尚者的墓志铭。为什么卑鄙能成为通行证，与其说大家宽容，不如说大家怕惹麻烦。当高尚不只是作为墓志铭存在的时候，这个社会才会更美好。我曾给一个朋友说过，唐僧积德行善能成功德佛，孙悟空降妖伏魔也能成斗战胜佛，惩恶就是最大扬善。当然对付小人，要特别讲究策略，要讲究斗争艺术。林冲和洪教头柴家庄比棍，面对洪教头来势汹汹，棍子舞成一团花，只是站在哪儿，稳如磐石，会家不忙，冷静地观察他的破绽，然后一招制敌。我一开始不选择自己主动向行里反映王猴的工作与人品，是因为廖行长先入为主，未必会信，还会怀疑我是报复王猴。但对我来说，不论于公于私，都必须让廖行长了解王猴的人品与工作。
　　李主任问我建议调谁来更合适的时候，我从李主任昨晚给我提供的局里提到的几个参考人选中，选择了张浩。李主任一愣：你确定是张浩。我说张浩肯干，不错。李主任说好吧。张浩在行里声誉也很不好，此人特点是特别喜欢给领导打小报告，往往连很多领导都不胜其烦，但干事还是肯出力。张浩星期五一大早就来报到了。办公室就我在，我给他谈了一下工作，大致意思是办公室是行里的运转中枢，十分重要，我特别提名他来办公室。并说王主任快退休了，工作需要我们多分担，虽然任务重，但也是机遇，到时候会有领导岗位腾出来，目前就他和王猴没职务，都要多争取。平时要积极表现，有问题可以多向上面反映沟通，因为办公室职务设置最终是上面说了算。张浩高兴地表态要得。他虽然声誉不好，但对我没得敌意。
　　王猴对扬子突然离开，换张浩来，显然显得有点不开心，整个一天他对张浩和我都显得不友好，我表面不露声色，心里暗暗高兴。
　　张浩干工作很卖劲，同时在上班后不久和王猴较上了劲。开始向行长打王猴的小报告，王猴估计被行长问了，一开始有点懵，很快他探听出是张浩打他小报告。以他的为人，肯定不吃这种亏。于是变成了他们互相打小报告。相对起来，张浩的小报告更有杀伤力，因为王猴工作本来就干的特别不像话。有时候张浩为了让他的小报告有说服力，甚至让人匪夷所思的悄悄给王猴工作的情况录音录像。这样的结果首先是王猴在廖行长心中印象一落千丈，当然对张浩也不会有好印象。王猴这脑残的小人到最后才意识到这种打发两败俱伤，对谁都没好处，他想罢战，可晚了，张浩一往无前，气势如虹。廖行长不胜其烦。
　　李主任看在眼里，不动声色，一天拍拍我的肩膀，说：后生可畏啊，你这样的人有股正气，是单位的好事。
　　这场闹剧后来成了单位的笑料之一，只有李主任大致看出了这场闹剧的导演。