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在新的一年里，受到疫情的影响，我的工地生活发生了较多的变化。首先是因为劳务人员的流动问题产生了影响，项目部不能像之前一样随时撤换人员，每一个进入甲方现场的人员都必须经过甲方的检疫流程。这种流程随着疫情的形式逐渐复杂，关于人员进行的检查工作也越来越麻烦了。从最开始的核算检测信息和建档立卡，逐渐增加了行程检查，以及劳务人员家属情况核查，以至于到了最后每个人都必须签订一份责任认定书，从而在根本上杜绝有可能带来疫情的因素和带来疫情后责任认定问题的处理。
也是在这一年的月中旬，我接到了项目部关于前往项目正式上班的通知。因为恰逢年后大规模人群的集体流动，这个时间点的车票极其抢手，以至于我在二十四五号的时候才成功到达工作地点。在根据甲方的要求进行了一次核算检测，并在项目部自我隔离大约一周后才算是可以正式的开展工作了。但因为疫情的影响较大，甲方也暂停了大规模的施工活动，以至于当时现场的作业人员总数保持在几十人以内，项目只进行了一些较为零碎的活动，将原本计划这年八月就竣工的织布二线任务进行了延期。
受疫情影响，项目部被甲方要求所有人员每天必须两次测量体温，并详细记录，此外，项目部必须做好办公区域和生活区域的消杀活动，同时，为了保证现场的人员不会因为随意外出带来病毒，甲方特别规定除正常采购和额外的紧急事件外，不允许项目部所有人员私自外出。所有人员的外出必须使用相关的申请票据，在取得项目部负责人的亲笔签字后方才放行。这就导致了在刚到项目部的一个月时间里，项目部的生活几乎每天都是足不出户，每天生活在相差百米的两点一线上，而本来较为方便的快递服务也因此手续繁琐了起来，我们项目部所有人的快递都只能依赖于外出采购的材料部人员帮忙带回，但时间可就无法保证了。因为采购出门往往事情比较多，而需要帮忙带快递的人也很多，这就导致经常有快递找不到或者忘带，一时间鸡飞狗跳，好不热闹。。
直到快要五一的时候，项目部的几位管理人员实在忍不住了。在一个下午的时候，所有人搭乘项目部的采购车去往镇上进行物资采购和进行理发服务。直到现在，我仍然记得理发过后那种如释重负的心情和外出采购美好的体验，就好比刑满释放的人见到了外面的阳光一样，那是一种心境上的大满足。
就项目部正常的工作而言，其实受影响程度比较低。因为甲方主动的延缓了交工日期的原因，原先准备的大干一场也就变成了徐徐图之，整体而言，随着施工节奏的放缓，可以看到项目的施工质量有着明显提高。这主要的原因在于预期的高强度任务在变成中高强度后，使得施工人员不再急着赶进度，从而保证了一定的施工质量。就在这样节奏之下，在下半年的十月份左右，织布二期生产线的主体工程基本搭设完成，甲方开始验收并进驻其中。但因为还有相当一部分国外的材料和设备因为疫情原因没有及时到场，从而也不算是彻底的完成了任务。