章节出错了,点此刷新,刷新后小编会在两分钟内校正章节内容,请稍后再试。
另外一边的蒋田也是工作上事事不顺心，狼性文化让蒋田离职后换了一家公司，但是结果也没有好多少，除了自身原因还有客观因素。
虽然蒋田是找好“下家”才离职的，但是中间没有休息，无缝衔接的工作，让她内心并没有好受对少。
“好我们说一下这个月的业绩报表，蒋田从你开始。”
在会议上主管的问题让蒋田一下子楞住了，因为她刚来这一家公司，脱离了之前那一家公司后感觉没有之前的那份压力但随之而来的是另外一份压力。
“主管，这个月，我的重心在市场宣传推广上，广告投放比较重，所以总体的纯利润比较少，然后产品这一块，设计组的宣传图并不是很好，但是附属产品的销量有爆单的走势，这个月的业绩和同组的同事相比可能还是少了些......”
蒋田有些忸怩不安，因为她之前也没有想到这家公司的她的上司会这么直接，谁让她坐在最前面呢，此刻蒋田心里面尴尬死了，手心一直冒汗，要是自己业绩不是垫底就好了，可偏偏她一个新人，还经验欠缺，自己不垫底，谁垫底。
“那你知不知道，你的广告比占了多少？你对产品整体的销售布局是怎么规划的？会后把详细报表交给我。”
蒋田没有说话，安静的坐在位置上点了点头，因为她真的不知道要怎么开口了，还好主管也只是点到为止，没有揪着她不放，心里刚松一口气，就听见主管在问其他同事一些产品的其他问题。
“我不知道你们之前产品的宣传图是怎么做的，既然产品交给你们，你们就要用心去打造，产品类目是你们之前自己选的，那就要自己付出努力践行到底!”
“下一个，继续说.....”
“本月我负责的产品类目总销售还比较客观，转换率是86%，但是客诉有点高，后期会做好相关的处理.....”
“我的产品类目比较单一，占比也是大家的平均值.....”
主管一边听着组类各成员的业绩报告，一边在显示屏上记录着本月的业绩，并在组类成员报告时，把最近各位成员遇到的事情一一的标红，当所有人都陈述完后，就开始和组类成员一起讨论相应的解决办法。
“针对目前的状态，发现自己的问题所在，就要知道自己缺点在哪，不懂的就要及时问，问同事和我都可以，如果我不知道会像上级询问。”
“关于广告投放比，蒋田你这一块最好不要超过产品盈利的50%，尽量控制在35%以内，因为你是新人，挑选的产品需要一定的热度。”
“王亚，你的产品客诉率占比太高，你自己去看看是哪些原因导致的，如果是质量问题你就和货源商量一下要他提供质量好的，如果是服务问题，你就和客服组反映这个事情，如果是其他的问题你再反应给我。”
“好。”
“陈英德，你的产品最近规划是不是处于瓶颈期？我们最近在哪个板块做的比较好？如果一直处于瓶颈期你就找销量好的产品，将瓶颈期的附带出去，不要滞留堆在仓库。”
众人听着这位女主管的话，虽然感觉主管很直白，但是也对他们目前遇到的问题给出了相应的对策，纷纷的点头，也小声的相互交流着。
蒋田来到一家新公司，还处于环境适应期，产品这一块听完主管的分析，感觉自己应该可以把这个产品做好，虽然内心还是有一些纠结，什么纠结呢？来源于上一家公司带来的心灵创伤吧，狼性文化的压迫，让她联想到现在所在的这家公司，主管张口闭口都是业绩的压力。
既然主管给她指出来问题所在，那就努力去实践，至于成果如何，后期再看看吧。