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设工项目进度计划的编制和调整方法。
横图进度计划
工网络计划的编制方法。双号网络图，双号时标网络图，单号网络图。
关键工作，关键线和时差的确定。网络计划图中关键线的调整。
进度计划调整的方法。
横图进度计划；横图是一种简单，运用广的传统的计划方法。他可以将工作的简要说在横上。于需要手工绘制，所以是用于小型项目大型项目的子项目上。可用于计算资源需量，概要预示进度。
横图的优缺点，优点：达较观，易懂。缺点一，逻辑关可以设法达，不易达。清楚。二、适用于手工编制计划。三，不能确定计划的关键工作，关键线与时差。4计划调整能用手工方进行，工作量较大。、难以适应大的进度计划统。
一般况下，横图能映出工作的持续时间。
双号网络计划是以箭线两端节点的编号示工作的网络图。箭线：实箭线实工作，既占用时间，又消耗。虚箭线虚工作，既不占用时间，又不消耗资源。虚箭线是实际工作中不存在的一项虚设工作。确达工作之间的逻辑关，起着工作之间的联，区和断三个作用。节点是网络图中界限之间的连点，网络图中有三个类型的节点。起点节点，中间节点，终点节点。一项工作应当有唯一的一条界线和应的一对节点示。节点的编号顺序应从小到大，可不连续，不允许复。
线：从起始节点到终点节点叫线。在条线中有一条几条线的总时间长。称为关键线，他线长度均小于关键线。称为非关键线。。
逻辑关，工艺关不可逆转，组织关可以调整。
双号网络绘图规则一，确达逻辑关。二、严禁出现循环，三、严禁出现没有箭头节点，没有箭尾节点的线段。严禁出现双箭头无箭头的线。、节点编号小到大，可不连续带，不允许复。、双号网络图中应有一个起点，一个终点。、箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可用过桥法法。