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一、成计划编依据的内容。
1同文
2项目实施规划
3关设计文
4，价格信息。
5关定额
六，类似项目的成资。
二、成计划的编序。
1预测项目成；2确定项目总成目标。3，编项目总成计划。4项目构与组织的职能门据责任成范围分确定自己的成目标。编应的成计划。5针对成计划定应的控措施。6项目构与组织的职能门负责人分审批应的成。
针对计划的编方，成计划的编方包括按成组成编是工北计划按项目结构编施工准备计划，还有工实施阶段编施工成计划。
一按成组成编成计划的方：1、筑工安装工费按成组成，分为人工费。材费，施工械用费、企业费，润，规费，税金。而需要编成计划的费用为人工费，材费，施工械用费。企业费。
2按项目结构编成计划的方。一项目构成大到小的排序为单项工，单工，分工。分项工。。
而编成支出计划是在总的方面考虑总的预备费。在主要的分项工中安排不可预见费。
我编成计划是成组成，包括人、材，、笔费用。二，掌握项目构成从大到小的排列顺序；单项工。单工，分工，分项工。，掌握编成支出计划是在总的方面考虑总的预备费。在主要的分项工中安排不可预计费。、有工作早开始。能保证工贷息高。有工作开始不能保证工的息低。