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善的定义
有个年轻人问培：“什是善的定义？”
“什是善的定义？”培复了一句，仔细了，有力地一挥手，认真地说，“我认为，善的定义就是有于人类。”
“我白了，换一句话说，对人类不的，就不是善！”年轻人轻轻说。
培不连连点头，说：“说对！”
评价
有朋友找到培，询问如何对一个人进行评价。
培问朋友：“准备如何组织评价呢?”
朋友了，说：“当从财富、学问方面上着手吧。”
“可万万不行！”培连连摇头。
“的思呢？”
“格，必须是格！”培认真地说，“对一个人的评价，不可视财富出身，更不可视学问的高下，而是要他的真实的格。”
思的权威
有朋友问培：“在这个世界上，有没有什力，能在人们的精神和心灵中，在人的思、、见和信仰中立统治和权威。”
“当有的。”培立即说，“不过，也有两样。”
“哪两样？”朋友奇地追问。
“一是识，二是学问。”培伸出两头，轻轻摇了摇，认真地说，“除了识和学问，世上没有他何力能在人们的精神和心灵中，在人的思、、见和信仰中立统治和权威。”
近的捷径
有学生时就喜欢走捷径，无论是学习还是。老师后，有一对他说：“为什这喜欢走捷径呢？不走捷径难就不可以吗？”
学生不地说：“我为什不能走捷径呢?走捷径可以让我节省多的时间啊！”
“走捷径真的可以让节省多的时间吗？”老师摇头说，“培早就说过：人生如同，近的捷径是坏的。”
没有执行的
朋友创办了一司，创办初，他就在司里立了一套完整的。而，令人奇怪的是，立来了以后，他自己不仅不带头执行，司里也没有一个人来执行。于企业当的混乱，这司快就倒闭了。
这朋友十分纳闷，找到一成功人士，希望能够帮助他找到司失败的。这成功人士耐心地听他讲完了整个过，不笑了，对这失败的朋友说：“真没到，现在的况，和我开始创业时的况完全一样。”
失败的朋友听了，问：“难开始创业时也失败了？”
成功人士说：“当失败了呀，，个时候，我和一样，花了许多时间订了详细的规章，可是是立来了，可却张贴在墙上，就没有人来监督执行，说，这样的有什用呢？”
失败的朋友问：“后来又怎会成功了呢？”
成功人士认真地说：“后来，我发现，不执行，比没危害更大。于是，我在执行方面狠下功夫，后终于踏上了成功。”
“不执行，比没危害更大——这句话说太了！”失败人士心里默默念叨着这句话，激动地说。成功人士却摇摇头，笑着说：“实这句话不是我说的，大思培早就说了！”