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爱利高烧的第二把火，就是让仓管员与物控员自己将数录入到系统，从而，把盘点的数落地，对后来物控与购工作的正常开展，起到了至关重要的作用。这把火烧后，着就是第三把火，这把火向了爱利高的供应。
作为一个购主管，内部的资源查之后，剩下的就是要抓外部的资源合，只有把外部的价格、数量、质量、及成本管控好了，那么，盘棋就走活了。
为了走好这盘棋，我决定把总经理抬出来，这棋可以起到四两拨斤的力道，这是关键的一棋，只有这棋走好了，后的一切工作都水到渠成，尽在掌控之中。
于是，我把总经理黎忠国、购员陈琴约到一起，想听听他们对供应的看法与评估系统建立的建议。
“黎总，能抽出时间来量一下，爱利高公司未来的供应管理体系将如何建设的问题吗？”
“可以！我们就在小会议室里谈吧！”
“好！我去把Alison过来吧！”
“Alison，我们在小会议室开个简短的会议，量一下供应管理体系与数库建立的体事项，你有吧？”
“么时候？马上吗？”
“对！现在就过去。”
于是，我和陈琴一起来到了会议室。
……
“我到爱利高已经快两个月了，对于内部的数，我们已经全部理楚了，但是，这么久我几乎没有介入购这一块，为了我们公司的购管理，我觉得，我有必要将工作重心进行调，说实话，购是我公司管理的一个重要环节，这个环节得好，不是成本得到了管控，还有利于物料转率的提高，降生产成本，最终达成价格合理，质量和满足客户的求。当然，在我没来之前，Alison负责购，得不错。这是有目睹的，但是，从目前供应的管理来看，只是小小闹的方式，没有形成系统的管理体系，特是没有形成数库，相同的物料，只能是一家购，一家报价。没有对比，这是购最大的问题，因此，我想听听总经理和Alison，对我这个新来的购主管，有么意见和待，希望大家开诚公地谈谈自己的意见和建议。”
“Alison，供应都是你在与他们道，你对他们比较了解，你谈谈如何管控供应，既能体现公司的利益，又对供应的关系不响。”
“既然总经理都点让我来谈供应的问题，那么，我就我所道的情况，谈谈供应的现状。由于我们的购量不是很大，我们在东莞找到的供应，也是小的供应，从价格上来看，不占优势，从数量上来看，也是劣势，大部分材料还是拿现金，在料市场上，现买材料，这次买的料与下次买的物料色差颇大，因此，在产品的质量上，得不到。这是我们购买材料的劣势。
有一点，我们的优势是我们的付款及时，但正因为以现金付款或者30天付款的方式结款，这给公司的资金占用带来压力。这既是优势，但对我们公司来讲，就是劣势。
虽然，目前，我们的单量不大，但我们所用的材料都是相同的，只是颜色不同，而我公司的产品比较好计划，都是化妆包，只要能建立起管理体系，签订长的供货合同，就能解决资金压力的问题。
这是我对目前购的问题，与我公司的材料的购数量、价格的建议，目前，我公司的供应有家，这包括现金购买材料的供应。”
“其实，我也把供应的情况稍微了解了一下，我觉得，我们是不是把场子铺得太大了，本来我们的订单就不大，没有优势，这里分一点，那里分一点，我们的筹码就不大，于是，与供应之间的关系属于劣势，没有话语权。如果我们找个大的供应，大树底下好乘凉，能消化我们订单的所有材料，这样的供货，我想，只要我们通过多种渠道去找，一定有很多的，这就是大事的公司与作坊式公司的区，不道我这么说，大家能不能理解？”
“就目前的形势，以及公司的发展前景来看，我们找几家大的料生产合作，既可以减轻购成本，也可以减少质量成本，购来的材料可以数量供应和质量稳定，这比拿现金去找材料，无论是从时间上，还是从价格上，都有优势，能解决问题。我的这个意见并不是反对购带现金去料市场买材料，有很多剪料铺头也都是生产工厂在市场设置的供应点，有可能这就是他们的料展示的样板平台，通过这些平台，招徕客人。因此，我们有必要与供应进行入的，了解供应的实力，为我们公司建立供应数库作准备。为批量购基础，不道我这样表达，能不能让大家理解我所说的意？”
“主管的意就是建立供应评估体系，将供应划分为不同层级的供应，订单区对待，价格合理、质量合理的供应，作为公司的供货重点，是这个意吧？”
“对！与黎总说话，就是轻松，一说就通，的是有意。”我不适时机的对上司进行了表扬，为的是后工作的开展。
……
“现在，我把天会议的内简单归纳一下。
首，是对供应进行拜访、评估；
其次，就是建立供应数库；
次，就是对供应签订长的供货协议；
最后，经过分后，给出激励机制，与供应形成合作伙伴关系。。
这就是我们现阶所要的事，特是，我们要与供应面对面的坐下来，进行沟通，进行谈判，从价格到质量，从数量到奖励，都要去谈，到供应家里去评估一下，供应的产能，是否能满足我公司的发展要。”
会议结束后，我开始了新一轮对供应的走访活动。