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“这几哪卖比较?”
“这几没备几菜阿。”
“这几里面哪比较受欢迎?”
“应该是面吧。价位适，而且有特色。”
“觉这当招牌吗?”
“先嘛，菜先备着，店没开久，不用急着招牌。”
自从开店一周来，居酒屋的招牌食一直没有来，饭和面的备菜和销售一直没有准心，导致食材的浪费。
差不了中午，小店开始开张了，快有客人进来吃饭了。
今不一小时，来了一共8客人，是这几来的人的时候了。里面有单人来的，有侣，有一口。大是点的拉面，是客。
“服务员，过来一。”口的中一顾客朝老板娘叫。
“您。”老板娘朝这边走了过来。
“这里面的虾有点味啊，是不是已经坏了的。”顾客朝老板娘问。
“应该不会吧，们这食材是有经过严格的筛选的。”
“怎还会有问题呢？”
“这样，帮您做一碗怎样？毕竟这二位没尝什问题。”老板娘诚恳说。
“行嘛，是来不及了。”
“这着，您这碗帮您免单了怎样？”老板娘息宁人，不和顾客扯谁对谁错。
“不行，至少这一桌的给免单了。不是找茬，是这坏了的虾，们有的吃不来，如果身吃坏了，算谁的？更何况现在现了。如果不免单，们这店的名声可指不会怎样。”
实这是赤裸裸的威胁，谁听来。
“您稍一，和老板沟一。”老板娘依旧现自己的气，和善的态对顾客说。
“边有顾客说虾是坏的，是真的？”老板娘问老板。
“不会，们昨一买的，今拿来做了，怎会？”老板十坚。
“怎办，顾客硬说有问题，还求免单。算了，可有近100块。还说如果不免单坏们店的名声。”老板娘这次可犯了难。
“虾肯没问题，是觉为了这100块冒着坏店名声的风险有点大，不算了，给给。”
是老板娘回顾客边：“您，们这边老板答应给您免单，给您带来的不便请谅。”
快，顾客吃完了走了。面对店一差评，老板决用息宁人的方式来决。