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生产助理是个没有实权的岗，说白了就是给生产主打下手。
不过自己确实还不能独当一面，尤车间层干部对于我的令不能完全执行。
这也是和自己的工作经验有关，遇到一发生的故就不所措，发出的令就会导致无法决问，这就跟小学生一样，简单的加减乘除可以算出来，是把数字到应用里，多小朋友就会不出来了。
好在翼在化妆行业里号称“化妆的军训练地”。
这个称号可是名副实的。
首司所有理层都是从层起的。
多从翼出去的在行业内都是能够独当一面的。
比如当时一号线的灌装师姚理荣，初中毕业，后来就去了汉妆司当上了仓库理员，后又欣瑞司挖去当生产主，再后来又一家化妆司挖去当了厂长。
包装部部长，张珂珂，一个初中生小女孩，老板娘中，去美容院当了美容导师，后来自己开了美容院，业的风生水起。
和我中午一起干的贾忠乾，也是初中毕业，凭借自己的努力，当了半年灌装师后就升到了灌装部长，半年后又转入乳化学习乳化工，喜欢上技术研发的他钻心研究，虚心研发工师学习，两年后当上了研发工师，现在已经月薪好几万了。
这种励的例子太多了。
到底是让这文化不高的普人变成人上人的呢？
答案就是军化理。
军化理分成两步走。
一步是理层的理论培训。
理层分:高层理人员，中级理人员和层理人员。
高级理人员培训主要进行的比较深奥的理，比如李践生的《砍掉成本的十二把砍刀》和《绩效飞轮》，国学大师翟鸿燊的《亮剑精神》，等等。
中级理人员培训的是业务能力，比如让每个理人员写一份述职报告，后进行讨论与修；让大家《沟学》，《理学》，《如何带团队》，后每周分享心得；中级理每日组织部门会议；参加司大型会议主持和讲师。
层理人员，每坚持开晨会，参加司种大型集体培训动。
二部就是员工理。
员工的军化理主要分三步。
一步是每统一作息时间，早上6：40起床，7：00早操，7：40早餐，8：00上班，中午12：00午餐，12：30－14：00午休，18：00晚餐，22：00熄灯睡觉。
每安排专人执勤，安监督，每周不定时寝室卫生检查，设置严格检查项目，进行动红旗理，有奖罚制度。
二步，每早上7：00列队进行早操，早操按照部队步伐进行跑步训练，站军姿，列军队，喊口号。
三步，立规范的规章制度，奖罚分，例如针对水线作业，制定《连环互控方案》，让下一环节的操作人员进行监督上一环节操作人员，发现错误处罚上一环节，奖励发现。
元旦，元宵，端午，中秋，周年庆等节日，司还会组织大型晚会，让员工内部参与，理人员组织主持，我也在2009年元旦过一主持。
春节，老板会请不能家的员工吃年夜饭。
司还立工资预支制度，为困难的员工供帮助。
总之，在翼的员工，获得报酬的同时，还能获得识，获得归属感。
当诱惑人的还是升迁加薪。
在这里没有学历歧视，也没有年纪歧视，更没有性歧视，要肯吃苦，肯努力，就能实现升职加薪。
办室人员本没有调人员，几乎是普员工拔。
他们熟悉生产，懂得工人的需。
在半年里，我学会了如何控制绪，如何高沟技巧。
了6S分是:整理，整顿，扫，除，修身，安全。
了理大要素:人，机，，法，环。
学会了军姿，军步。。
走每分钟80米是我们的标准，头发不超过5cm是我们的标准，甲不超过0.5cm是我们的标准。
这都是我们人生宝贵的财富，是我在学校，在网吧学不到的东。