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经过一年的市场开拓，U盘已经在流行全世界，正在逐步取代软盘。
U盘固然是存储信息的理性工具，但它的外形也正在发生着巨大变化；在当今的惟美时代，一款做工粗糙、样子古板的U盘外观很难满足年轻人的口味。
最近，WMTA（世界移动终端联盟）会员推出一些‘时尚手表、精美钥匙链’的U盘，以饰物形象融和时尚潮流，以饰物U盘打动女性用户。
韩代公司的‘心月’U盘以大胆心型设计配以炫彩色调组合，盖子和机身以不同颜色巧妙地组合在一起，犹如一颗“爱心”，尽显女性的柔情之美，时尚银灰和阳光橙色组合让人沉浸在温暖的浓浓爱意之中，仿佛怀抱爱人。
‘心月’机身小巧精致，晶莹剔透，浑然一体又使用方便，处处都很容易让人联想到这是一款专为女性朋友打造的数码尤物及女孩胸前的饰物。
除此之外，作为一款U盘，‘心月’性能同样不俗。韩代闪存盘全部采用先进的USB2.0技术，读取速度达到了8M/s、写入速度达到了7M/s;与此同时，‘心月’支持热插拔、有智能备份系统，并具有4MB/16MB/32MB等容量可选，非常方便不同需求的消费人群。价格分别为：178元/298元/519元。
韩代公司另一款“银狐”U盘雪白、高贵、典雅，圆润精致，别出心裁的造型，灵活而动感的外观，发出移动炫彩的美丽，冷艳而高贵，犹如雪地银狐，无怪乎会成为讨好女友的佳品。
“银狐”采用大胆的流线型设计，机身雪白浑然一体，光泽银色的外表，泛发着高贵的光泽，又犹如一枚钻戒，让你体验一种在手上炫耀的感觉，用一种触发的乐趣，品味时尚。
……
旅之星公司推出了手表U盘，仅看外观，“动感时尚”腕存U盘与时尚的年青人喜爱的运动手表一样，有着鲜明的运动手表的特征。
在颜色上以冷酷、永恒的黑色带来视觉上的冲击，表盘和表带采用了一致、协调的黑色，在表面的金属部分及指针却以富有时尚的银灰色使其整体看来多了几分动感和新潮。
它还能够根据你的喜好选择不同颜色，甚至可以选择不锈钢、铜、合金、塑胶和皮料等不同的材质，让每一种材质都可以演绎出你与众不同的气质。
“动感时尚”腕存U盘不仅有着金玉其外的精致外观，更是有着名家风范的高贵品质，采用的可是RB原装石英表机芯，让你的时间永远准确。
“动感时尚”腕存U盘特有的防潮、防震、防静电功能都能伴随着你MM上山入水。
“动感时尚”腕存U盘的USB接口被巧妙地隐藏在表盘侧面，使其整体看来美观、易用。
另外，此款“手表U盘”重量仅为80克，并且有4MB和16MB的容量可以选择，价格分别为320元/450元。
作为一个白领女性，你除了拥有一双纤纤玉手之外，还需要什么呢？
那就是一枝随时陪伴你左右的“笔”。
源兴公司推出了一款神笔马良U盘就是这样一枝笔，既可以写字也可以存储，再加上那银亮色的外形，不论它呆在哪个位置，都足以吸引众人的目光，是苗条靓丽白领女性的最佳伴侣。该笔一共由3部分组成：USB接口盖子、闪存盘部分和笔杆部分，隐秘的外形和白领丽人的常用工具融为一体。
从6月份起，燕京U盘市场新一轮降价风暴展开，而这与海思总裁马东上周末的访京密切相关。
《人民日报》记者刘珂莉对马东进行了专访，在专访中，这位被誉为‘U盘之父’的大陆首富虽然言谈颇为谨慎，但海思在U盘乃至音乐播放器市场的勃勃野心却显露无遗——
上周末，海思公司总裁马东来到燕京，开始了其98年度的全国市场巡视工作。而随着他的到来，燕京U盘市场再度掀起了一场风暴。究竟马东访京目的何在？海思在U盘市场以及未来的音乐播放器市场策略如何？记者专程走访了这位电子消费品发明人及在商场上叱咤风云的人物。
刘珂莉：听说本次到燕京是你全国区域巡视的一部分，请问这样的巡视是什么概念？是否和燕京市场的某些策略变动有关？
马东：巡视是我从今年开始的重要工作，以后我每年都会进行市场巡视，主要的目的是与经销商进行沟通、了解市场。对于一个公司的高层来说，不了解市场是非常危险的，尤其是当公司已经发展到一定程度的时候。由于海思是一家专注型的公司，专注于产品的研发、制造和品牌，在市场方面主要依靠互补型的合作伙伴，因此，经常与各地的经销商伙伴沟通市场的思路和理念就非常重要。本次来京，我们就与HEB省总代理新捷翔碰撞出了一个大的市场举措。
刘珂莉：能否透露一下这个市场策略的具体内容？
马东：海思当前的市场目标是继续推动U盘的普及，因此价格非常重要。海思与新捷祥将联手大幅拉低U盘的价格，原价100多元的4MU盘价格将下拉百元以内。我们的合作伙伴中芯国际今年有望量产16MB闪存，到时，我们还会再次掀起一场U盘市场风暴，彻底改变中国乃至世界随身储存器市场的格局。
刘珂莉：对于音乐播放器未来的发展，你有什么看法？
马东：我认为，音乐播放器是移动存储的一个延伸，当然，音乐播放器倾向个人消费，具体市场操作会有所不同。整体来说，音乐播放器市场目前尚处开拓阶段。市场上还是以随身听、CD播放器占有大部分市场。但是随着网络的普及，以及网速的提升，以数字音乐播放器为代表的iPod会取代随身听、CD，成为音乐爱好者的首先。
目前，海思仍然打算沿用U盘的市场策略，先投入研发。iPod作为一种时尚消费品，正倾向越来越个性化，只有强大的研发实力才能不断推出新品，满足市场更为个性化的需求。
目前，海思已经在iPod领域投入相当大的研发力量，研发领域涉及到解决方案、电池、主板、芯片、显示等领域，而且取得了很多项技术专利。
现阶段海思在iPod领域仍然是打基础，在积聚力量，等到技术成熟，海思自主研发能够不断推出创新产品的优势显现时，国内外将没有公司能够与海思抗衡，到那时，海思就可以改变全球音乐播放器市场的格局。
刘珂莉：目前海思已经成为业内一家知名而且赚钱的公司，您和您的搭档也成为最成功的“海归派”之一，能否介绍一下您的秘诀？
马东：我觉得最重要的是海外回来后要马上融入国内这个大环境，“海龟”也要马上变“土鳖”，必须要在三到六个月内将团队、市场思路等等都本地化。
海思成立后就组建了一支完全本地化的推广团队，了解国内市场情况，而且采取了正确的市场策略：我们称之为“小鱼战略”——找规模不大但能够共同发展的经销商深度合作。我们认为找经销商不在实力规模大小，而在于是否能与海思在市场推广的思路上取得一致，是否能认真进行市场推广，从而与海思形成分工合作的互补关系。