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2020年6月下旬
时间离肖天威正式入职转眼就过了十多天，这家公司的奇特之处真是让他大开眼界。
入职的第一天起，因为他的职责当初早就和王瑞峰商量好了，剩下的就是明确工作时间了。可是才第一天他就遇到了难题——创世科技的工作时间是不固定的，从老板到员工，每人每人每周都要完成一定的工作量。而且没有硬性规定上班时长，只要你请假理由足够充分，是一定会被批准的。
但是反过来，这家公司从老板到员工，每个人平均都至少每天在公司工作八到十小时。个别情况也有，不过人家业绩摆在那，比如我们的王瑞峰同志，经常每天工作五六个小时，就去做其他事了。
公司是没有双休日的，但反过来每年有两个月的长假。姑且称它们暑假、寒假吧。暑假是7月中旬到八月中旬，寒假根据春节时间调整，春节前半个月，春节后还是半个月。寒假的时间是个人时间，薪水照发。暑假也是带薪的，而且可以申请公费旅游。当然，公司内部的基本工资是很低的，差不多五千元一个月。大多数职员都是靠专利收入来养活自己，毕竟公司收入主要还得花在专利开发上面。说真的，暑假公费旅游的制度是真的挺好，可还有个条件，外出游玩的时间得完成一项发明的初步设计或者是发现两个以上有价值研究解决的有市场的痛点。加上这一条，也许你才不会觉得这个老板是个冤大头。
肖天威有一点疑惑的是，王瑞峰是靠什么手段把新人留下来的呢？
他之前没有详细的调查过这家公司的底细，一查之下更是开始惊叹王瑞峰的才华。原来大部分职员都是在他们本科没毕业的时候就已经加入公司了。那时候他们本来没有收入，这项简直一样的自由工作就已经让他们很满足了。工作一年以后，他们就各自有了不菲的专利收入，自然就死心塌地的在这干下去了。
至于那些个别从社会上招聘的员工，公司的解决方式更是人性化。直接允许他们接一定数量的兼职，而且不会拍给他们太多研发任务。这一阶段他们的主要工作就是学习如何搞发明。他们在入职之后所要学习的，实际上是大部分职员在大学本科期间已经掌握一到两年的东西。这一部分人一般是真正的技术大牛，不过得价格草根称号，没有高学历的那种。
总的来说，创世科技的企业文化可以概括为自由、效率、平等、想法四个词。自由就是工作时间、地点甚至内容的自由；效率就是每个人对团队的工作都要有建设性的贡献，公司里没有吃闲饭的懒人；平等就更好理解了，老板和员工都做同样的工作，管理上上下级观念不会硬性规定，每一个项目都是能者居之。想法是谁的，那么水就主导这个项目。说到想法，顾名思义，还是用建设性的意见来形容比较合适。因为公司的核心任务就是搞发明、搞发明、再搞发明，所以对那些打破常规的思维看的比高超的技能还要重。那些后期加入公司的社会招聘人员，尽管他们可能都是某一领域的技术大牛，可入职之后还是要从头开始接受科技创新培训不是。
虽然创世科技的员工工作时间比较自由，可每个月的团建还是雷打不动的。一般公司或者单位的团建都是出去吃吃喝喝或者是旅个游什么的，到了创世科技，基本上就是人生感悟分享会。
这个分享会的主题一般都是王瑞峰定下来的，原因不是他太独裁了，而是所有的员工包括许飞宇、隗云达等人都乐意听他们的王总侃侃而谈他的修行心得。
在历次团建分享会的促进下，现在加上肖天威，都开始模仿起王瑞峰的生活方式了。因为他曾经讲过，它之所以拥有别人两倍以上的工作效率，不仅仅是因为他的智商高或者经验丰富，更主要的原因是他一直在修行，经理本来就比常人充盈的多。再加上所有的员工队创造性思维的来源都很清楚，那就是潜意识，当王瑞峰讲到修行或者说修真就是在修炼潜意识指挥身体的时候，众人都恍然大物，于是一种修行文化也就在企业内部蔓延开来。