首个项目讨论会

　　经过一个星期的项目讨论会，大家已经对农场机器人项目了如指掌。但是，新项目目前在理论上是可行的，至于成本预算目前还没有做。所以，袁牧和蒯春雷决定还是要征求大家的意见和建议，与其他合伙人谈论后，袁牧决定要进行项目预算讨论和辩论。5月11日下午，喝完下午茶后，袁牧用公司邮箱向公司农场项目组所有成员发了一份邮件，大体内容就是召集大家对农场项目再进行为期1天的辩论，并且邮件结尾嘱咐大家晚上做好准备。
　　5月12日上午展开讨论，项目组成员悉数到场，张文镜率先发言:”我对农场的新项目逻辑脚本做了仔细的研究，发现单个农场项目就需要63个机器人，若干台无人卡车、、无人飞机、无人铲车和一个数据工程师来维持运转，农场其他基础设施要提前建好，包括农场内的道路、电缆线路、外部围墙、供电站、仓库、加油站、机器人停泊的厂房等等。如果农场过小根本不合算，所以我们要么找到大的农场主，要么我们自己找到大的无人区来开拓自己的农场，不过目前我们不具备这个实力，我的基本看法就是这些”。
　　数据库工程师董凯负责会议记录，作为公司资料存储起来。蒯春雷作为会议主持人点点头说：“下一位继续发言”。
　　褚迪说：“我来说两句，首先我们目前的资金根本不够自己去开拓自己的农场，不过我们可以生产其中几个机器人产品，然后发布到市场，至少成本收回不成问题。如果我们生产一整套的设备目前资金有点捉襟见肘，先生产部分产品引起风投的注意，然后再和他们说我们的农场项目，如果能融到5千万到2个亿的资金，我们就可以生产整个项目的机器人产品了，还能招聘更多人才，我们才能腾出手来启动下一个新项目”。
　　袁牧说：“褚迪所言符合我们公司目前的处境，生产部分产品我们后续会讨论具体选择哪一个产品作为标的物”。
　　袁牧说完话，会议室安静了约有30秒。
　　蒯春雷站在会议桌前环顾四周看了看说：”下一位“。
　　罗成捋捋嗓子说道：“农场项目底层逻辑没有问题，目前我们公司没有生产硬件的设备，比如说特用螺丝钉都要从其他厂商定制，还需要招聘几位硬件工程师和轻量化工程师负责硬件组装和测试工作，软件测试的工作我们项目组的几位合伙人可以完成，机器人的硬件供应应该不成问题，硬件这一块不用担心”。
　　袁牧接着罗城的话又说：“公司的启动资金都是我们一起出的，当然是要干出好的产品出来，公司新的项目一定都是要经过大家一起同意的，我们选择创业而不是空虚度日，这个项目是我们的第一个项目，我们一定好做好风险把控，但是该花的钱我们一定要花的，项目离不开我们每一个人，我们是公司的螺丝钉，贡献我们自己的所有智慧和力量，有什么分歧我们要说出来，项目组会尊重每一个有价值的意见，我就说这么多，时间也不早了。蒯老师你做总结吧”
　　蒯春雷作为主持人结尾工作当然留给他来做，他清清嗓子说：“看来大家都认真仔细的研究了我们的农场项目，很佩服大家对事物的认知能力，你们对我来说还是年轻的，我虽然懂得多，可是风险控制这一块不如大家，战略规划和战略眼光都不及各位，不然当年我的培训机构也不会那么快就黄了，和大家合作很愉快，能和你们这些年轻一起工作也是我的荣幸，农场这个新项目只是我们公司的基础产品项目，也是初代产品，做好是必须的，我们的未来必定一片光明，我会和大家一起努力的，今天上午的讨论会就到这里”。
　　下午，大家又讨论了项目的其他问题，数据库工程师董凯全部记录下来，做了两份，一份备份再公司的云盘账户。
　　公司起步阶段往往资金会困扰大部分创业者，发了一个月的工资，大家才明白老板真的不是好当的啊，当务之急关键是要把产品做出来引进投资，市场这个东西不确定性很大，我们要全方位的来准备，不然很快公司连带项目都会在在2年之内夭折，如果能够引进投资至少5年之内可以放心做项目，不用担心资金的问题。俗话说人无远虑必有近忧，特别是公司的决策者，未雨绸缪的事情是必须要做的，决策者必须要有危机意识和超前的格局观。诸多问题困扰着袁牧，他必须解决眼面前的问题，晚上他和所有合伙人通了电话，决定第二天就启动部分产品研发生产工作，并且开始硬件和芯片采购。6个月内必须完成产品的测试和上市，这是大家的共识。