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今天会议的主题是：组建二大联合商贸体系，二种模式二种经营方式，把国外大型超市边远化，三到五年内占有国内零售份额至少达百分之六十以上。夏清说完让助手把资料发给每个与会者。
新的经营模式是厂商一体化，客户和厂商直接化，可以网购，也可上实体店体验，下单可配送，也可自买自提，简单点说把原来分散的小商户联合起来，有集团优化各种资源，让额户方便，快捷，买到想买的任何合法商品。
参加会议的智库团成员，就是按口朩子的指令，分工合作，完善各种方案，从法律，投资，资源整合，到各种实施细则，根据各自的职责，有各自的团队出具计划书。
夏清环视了一下会场，开始宣布会议日程：今天各位先看看资料，发回各自的团队，后小范围分组讨论，三天后把计划书交秘书处审核，五天后进行表决。
各位在会议期间，可好好享受一下这里的美景，美食。
会议在有条不紊地进行，每个参会的智库成员，都有一个工作团队，参加会议者结合自己的意愿把它交给各自团队去做，反馈回来的信息再找相关的智库成员商讨。
每次会议都习惯俗成，总的方针是按口朩子的指示进行。其实口朩子早已预备好方案，把要求交给智库成员，让他们发挥各自的才能，由他们提交实施方案，从中选出更接近口朩子的预案。
这样做就是更好地完善方案，将来更有效执行。也可避免重大决策失误，细节决定成败，决策是建立在确切可行的基础上。
智库成员中有对决策论证团队，有法律顾问团队，有会计精算团队，有资本运作团队。还有就是独立的专家，教授，和与口朩子有业务关联的集团老总。
每次会议口朩子都不亲自参加，根据会议的重要程度安排相应的秘书举持，每个秘书都是重量级的人才。口朩子都通过远距离视频直播，掌控会议进程。
会议在进行中，按口朩子的指示二种商贸联合体，二种经营模式，可有不同的多种实施方案，顶层设计如下：
①一种是收购生产企业，通过大数据给企业订单，企业只负责生产价廉物美优质的产品，其他供销都有商贸联合体完成，定名合众商贸联合集团，按直营模式经营。
②一种是参股掌控生产企业，企业有自主生产权，但所生产的产品销售，有商贸联合体完成，定名联众商贸联合集团，按加盟模式经营。
二种经营模式，有一种产销模式是一样的，根据市场需求，决定生产，有集团包销生产商品，既适度垄断，又适度竞争，在稍无声息中，完成布局和市场占有率。符合国家法律不搞垄断，良性竞争。
要达到市场占有率百分之六十以上，第一步是掌控生产企业，从货源上开始实施。第二步是销售渠道，采用物流会展中心加中型配送超市。中型配送超市可配置不同的直营和加盟网点。企业根据市场预测和网点反馈的信息随时调整生产。。
按上面的设计要求，根据每个城市的规模和消费水平，整合各种资源，进行布局，一套完美的实施方案已形成。
口朩子在等夏清会议进程汇报，没有意外，一切都在按部就班地进行……