阿克灵顿俱乐部相关资料

　　“前不久我说，如果巴萨来英甲，我们的比赛会比他们更好看。在接下来那次训练中，中场球员萨姆-芬利（SamFinlay）穿着一件巴萨球衣就来了。我完全没理睬他。”
　　在惠姆体育场（WhamStadium）客场看台后面的一栋活动板房，约翰-科尔曼坐在他的办公室里，一只手拿着一杯茶，另一只手拿着手机。
　　阿克灵顿俱乐部（AccringtonStanley）这天的训练已经结束，所以科尔曼的大女儿正在与他用Facetime聊天，让他看看自己出生不久的外孙女。
　　科尔曼的办公室毫不起眼，但也是在这儿，56岁的他和助手吉米-贝尔以及一线队教练约翰-杜兰一起促成了被他称为“整个国家最大的小俱乐部”的阿克灵顿快速崛起。
　　从地理位置来看，阿克灵顿位于英超俱乐部伯恩利和英冠球队布莱克本之间。
　　在本赛季的英甲联赛，阿克灵顿曾连续十场比赛不败，目前与此前经常升入英超的桑德兰积分相同，排名联赛第六。
　　这是一项非凡成就，要知道，“当伯恩利女队的训练开始时，我们就得离开球场了。”
　　“如果你要谈论性格、努力或是乐趣，我们很可能是联赛规模最大的俱乐部之一。”这位在利物浦出生的教练说，“有充分证据表明，我们是英甲联赛预算最少的球队。如果将我们本赛季的预算放到英乙联赛，我们很可能会排在第15名左右，在全国联赛（NationalLeague）排名第10。”
　　“这跟钱无关，重要的是你要让球员们发挥最大实力。”
　　沮丧，后悔和救赎
　　上世纪80年代，阿克灵顿由于在一段牛奶广告中出镜而广为人知，这家俱乐部将在本月迎来成立50周年纪念，而他们刚刚在9月份与科尔曼签了一份为期四年的新合同。
　　阿克灵顿在历史上曾经历许多困难，但这家俱乐部目前正处于成立至今的最辉煌时期。科尔曼先后两次执教阿克灵顿，带领球队四次升级，包括在上赛季结束后以英乙联赛冠军的身份，首次升入英甲（注：英格兰第三级别联赛）。
　　科尔曼年轻时是一名业余球员，他在1999年以球员兼教练的身份加入当时还是一支半职业球队的阿克灵顿。但阿克灵顿在2003年升入议会联赛（Conference），次年转而成为一家职业俱乐部，并在2006年重返英格兰足球联赛（FootballLeague）。
　　阿克灵顿在2016年曾十分接近升级，末轮联赛后却以一球之差未能如愿——时至今日，科尔曼仍然认为那是他执教生涯中最糟糕的日子之一。
　　“俱乐部准备好了上面写着阿克灵顿庆祝升级的横幅，奖牌和香槟也都已经到位，但它们不得不被放在赞助商的车里。我的所有家人也都在现场，所以那几乎是我人生中的最低谷。”
　　“有一句古老的谚语：‘谁能激励励志大师？’（译注：大意可理解为医者难自医。）有段时间我真的很难让自己打起精神来，我消沉了几天，家庭生活也受到了影响。但我逐渐学会了控制自己能够控制的事情，尽量避免大喜大悲。”
　　2012年科尔曼离开阿克灵顿，加入了罗奇代尔，随后他曾执教绍斯波特（Southport）和爱尔兰球队斯莱戈流浪者（SligoRovers），并于2014年9月份重返阿克灵顿。谈到当年离开阿克灵顿的决定，科尔曼坦称自己十分后悔。
　　“我们与阿克灵顿镇上的人们太熟络了。”科尔曼说，“我们曾经参加葬礼、婚礼和洗礼，与俱乐部内外的很多人关系密切。”
　　“但在当时，我觉得俱乐部面临着下滑的危险，我觉得我在原地踏步。现在我对离开（阿克灵顿）感到后悔，因为我去了一家本不该去的俱乐部。”
　　“那段时间我很抑郁，我感觉生活非常艰难，紧张压抑，失去了人生的意义……负面情绪就像堆雪球那样越积越多，我很容易想得太多。”
　　“无论你开宾利还是福克斯，这不重要”
　　作为一家低级别联赛俱乐部，经济现实是阿克灵顿永远无法回避的挑战。阿克灵顿曾在五年时间里深陷财务困境，欠薪欠税，两次收到破产清算的命令。幸运的是这家俱乐部挺了过来。
　　阿克灵顿镇拥有3.5万人口，而本赛季到目前为止，球队主场比赛的平均观众人数为2088——这项数据在英甲所有俱乐部中排名倒数第一，比桑德兰主场观众平均人数少2.8万。
　　“我们仍然需要观众。”科尔曼说，“19年前我还是球员兼教练，我记得在我们与贝柏城（BelperTown）的一场比赛中，现场观众人数超过了2000。现在我们征战英甲，联赛高了5个级别，但我们与AFC温布尔登的比赛观众人数反而不如当年。”
　　阿克灵顿得到了当地商人安迪-霍尔特（AndyHolt）提供的经济支持，不过在引援等方面，科尔曼仍然保持谨慎。“我必须在财务上保持谨慎。我知道这家俱乐部的情况，从来不会试图做超过我们的能力的事情。”
　　“我们花250万英镑签约了两名球员（注：今年夏天，多纳西恩和凯登-杰克逊加入阿克灵顿），过去你根本无法想象，但那种模式不得不被打破。我们不能局限于签约廉价球员了，我们不能是Lidl（译注：德国的一家零售商），而是要成为LidlWaitrose（高端超市）。”
　　“我喜欢证明外界的看法是错误的，尤其是当人们言必称钱的时候。”科尔曼说。
　　“如果你是一名右边前卫，与对方的左后卫对抗，也许他开宾利你开福特福克斯，或者他吃牛排你吃汉堡，但这些都不意味着他一定比你更优秀。真正重要的是你要在球场上好好表现，全力以赴，这也是我们始终坚持的态度。”
　　一支“没有马甲”的球队
　　虽然俱乐部资源有限，但在谈到他希望培养哪种类型的球员时，科尔曼的态度很明确。
　　“像对待成年人那样对待球员，同情他们，与他们同甘共苦。这样一来，他们也会感受到你的痛苦和快乐。”
　　“如果球员需要被教训，我会教训他们。如果他们需要融入球队，我会帮助他们。如果他们需要一次拥抱，我也会拥抱他们。”
　　自从科尔曼再次执教以来，阿克灵顿放松了着装规定，球员们似乎对此感到高兴。
　　“随着詹姆斯-比蒂接手球队，俱乐部花了很多钱订制含漂亮的马甲的三件套服装。不过当我们回到俱乐部后，我们觉得这与阿克灵顿的价值观不符。”
　　科尔曼补充说。
　　“所以在我们的第一场主场比赛后，吉米（吉米-贝尔，科尔曼的助手）在白板上写了着装固定，然后又用更粗的字体写道‘不穿马甲！’坦率地讲，我认为我能应付着装规定，但球员们恐怕不能。”
　　阿克灵顿还能走多远？？
　　科尔曼拥有远大抱负。
　　“我认为我们能够升入英冠，如果你不相信，那可以退出现在的联赛了。我个人觉得如果一支球队没有升级的决心，就根本不应该征战联赛。”科尔曼说，“我不认为我们是一支弱队，我们也不再是笑柄。我无所畏惧。我们会努力拼搏，并享受这个过程。”