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在外企工作十几年，几次组建自己的团队，手下带过的新人，组一个足球队还多。可以说，我的职场成就之一，就是我带出来的一茬又一茬的新人，成为了其他机构的领导者或者说已经具备了成为领导者的能力，或者成为了其领域内能独当一面的专才。
每每我的团队增加新成员时，我总是特别偏爱刚毕业不久的本科生。
一张白纸，才好画最新最美的图画。刚毕业的新人，对未来充满理想主义的憧憬，学习热情高涨，工作非常拼，身上又没有职场老油条的痞气，能迅速接纳团队文化，融入团队。作为领导者，只需循序渐进地给他们授权和指导即可。
外企的江湖，与国企民企是非常不同的。外企很多百年老店，分支机构几百家，遍布世界各地。管理体系非常成熟，繁文缛节众多，你所在的机构，是很多同类机构的复制品，而机构中的每一个人，在机构里就是一颗螺丝钉，只需在你的位置，以给你定好的模式发热发光即可。既不可异想天开，也不可长袖善舞。不然，你的努力反而会对机构的合力形成破坏，成为机构的负能量。也就是说，在外企，“合规”是第一位的。规则可以通过程序被修改，但不能被破坏。尊重规则，一向是外企的生存法则，也是它高效的原因；而一个好员工的标准是：在已定规则的范围内，尽量高质量而精准地做好自己的工作。这般精准地工作，如果不是职场新人，会觉得自己处处受限，难以忍受。而新手们则不同，他们没有其他的经验可以参考，只有信徒般虔诚的态度对待规则，非常容易引领进入团队，认同团队的文化，形成合力。
跟我最久的两位手下，跟了我整整8年，直到我离开，他们仍在。他们也从职场小白开始，一步步熟悉公司标准操作程序（SOP），熟悉相关法律法规和商业惯例，熟悉行业运营模式，到后来，能就新出现的问题按照上述规则提出切实的解决方案，能就反复出现的问题总结归纳，并按流程启动修改标准操作程序（SOP），再后来，能在上级的授权下，独立完成严苛的集团内部（合规性）审计。也就是说，能完全理解和运用规则，能完全独当一面。
我最得意的手下，离开我以后，两年之内，从经理一直做到老总，至今，在职场上仍然风生水起。。
我的这些手下们，并不是985/211毕业生，我选他们最看重的，是踏实认真的态度，坦诚开朗的个性和不断提高工作质量的执着。你Excel不精没关系，我们有Excel很牛的同事可以帮你一步步提高；你不会计算成本没关系，我会将成本一项项的计算方法和依据列表给你讲解；你不会合同不会谈判没关系，我们会给你讲解最新的合同法法条和我们的各项合同谈判的要点和原因。但有一点，你一定要踏踏实实地学习，坦诚地与上级沟通，获得上级的帮助，不要不懂装懂。只有这样，你们才能不断进步。
所以，不是985/211的职场小白们，你们没必要妄自菲薄，你们也可以在职场上找到适合自己的位置，在人生的中段弯道超车。但前提是，你要具备我上面所说的品质，还要运气足够好，遇到像我这样的伯乐。