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创业，不是件单纯简单的事儿，不是请客吃饭，也不是倒头睡觉，而是异常艰难的，所以胆哥在此先祝创业者创业成功达成目的，再写个方法送给创业者！
创业者的创业，绝大多数都不可能是一个人独立完成，而需要靠几个人联手，手底下也必须要有几个能人，否则，很难实现最初的站稳！
于是问题来了，如何聚拢并使用好这几个人！
胆哥给的答案是，提弱压强！
第一，要先用手段聚拢，聚拢要光明正大，要不分好坏，因为你正在创业，有人愿意跟你干，这就很难得了，就不要挑肥拣瘦挑三拣四了，先把人围住，聚拢的手段有很多，比如一起吃饭，组织一次旅游，除工资外，勤分小钱，只要手下人能干活，可以干活，就不要轻易开除，毕竟是创业打天下，是求人帮你打天下的时候！
第二，要分清手下人的强弱与特长，有些人，善于开拓市场，就要放权给空间，有些人善于有关系拍马，就要放钱让他送，有些人善于守摊坐店，就要让他在店里给你卖货，总之，要人尽其用，一个都不能闲，一个都不能用错，这很关键，同时，要知道谁守摊厉害，谁走关系厉害，谁开拓市场厉害，分清了这些，你就要走第三步了！
第三，提弱压强。当你用暂时的感情拴住人，用眼睛看穿每个人能力大小后，你就要施展术法了，否则，你刚刚建立好的根基就容易毁于旦夕。对于能力强的，如果你不压制，就容易造反，就容易跟你提涨工资，就容易在提要求的过程中闹掰，导致人才的流失，而对于能力弱的，如果你不提起来，这种人就会越来越弱，越来越懒，不思进取，坐以待毙，将成为你的负担和累赘。那怎么提，怎么压呢？比如，看店的有一个人能力突出，卖出去的东西多，对物品的知识掌握的很全面，那这时候你就要让他当领班，带徒弟，而徒弟必然是弱的，徒弟做错了事你就可以多说领导，而不说徒弟，等徒弟做好了，你就要表扬徒弟，不表扬领班。或许有人会说，长期下去领班寒心，肯定走人，这时候最大的阴谋就出现了，那就是许愿，胆哥前面说过，事前许愿是可以的，但你许的愿一定要高标准，可以告诉领班，你好好干，你的能力是最突出的，责任也是最大的，等咱们企业稳定了，我给你提副总，这叫花明天的钱办今天的事儿，而明天能不能赚到钱，还得看明天早上能不能睁开眼，可是，工作中的人往往会被这样的谎言蒙蔽，给你出力，甚至还会在你夸赞徒弟的时候，领班心生嫉妒，更激发他的工作热情，而在你训斥他的时候，他会觉得自己还有欠缺之处，离副总还有距离！！
说白了，创业期的提弱压强，就是激发强的更强，给足弱的信心让其变强，而等事业稳定，市场占足的时候，你再考虑如何还愿就行，有些愿必须还，有些，想还的时候可能人家不用你还了，还会感谢你培养了他的能力！
创业创好了是个双赢的事儿，但还是要谨防创业期有人反水，所以最后送给创业者一句——全局你抓，业务你懂，人员不多，切勿交叉，一旦交互使用，一人变成多能，等于你自己培养了另一个自己，而人最大的敌人，永远是自己！