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导读：小A、小D和小Y是同时进入我们公司，三个人是同学，我们公司是外企公司。
三个新同事来到公司一年之后，在公司受重视程度发生很大的变化。小A为人比较势力，谁对自己比较有用，说话做事就和颜悦色；对自己无用，就爱答不理。小D为人随和，做事比较积极，情商比较高，大家对他的风评很好。小Y是比较安逸型的，只负责自身的工作，没有上进心。
进公司时，小A和小D的业务水平差不多；小A嫉妒心也比较强，做任何事总喜欢和小D相比。因为小D的出色表现和公司内的好人缘，公司高层决定调小D去新公司拓展事业；但新公司基础设施还没有建设完成，决定先提拔小D为主管，学习管理；等待新公司建设完成，再到新公司报道。
小A听说之后，内心极度不平衡，便四处散播小D要离职的谣言，同时暗地向上级领导送礼，表示自己可以做好基层领导。传播小D离职的人员越来越多，部门领导都信以为真。我作为小A和小D的人事培养人，私下向小D了解情况；小D表示自己并没有离职的想法，明确自己要升职，为什么要离职，应该是谣言。
小D没有离职想法，我便与其部门领导洽谈，但部门领导觉得无风不起浪，小D思想不稳定，暂时不适合提拔。因此小A趁势成为了部门主管，因此，我对小A彻底改观。
但是小D情绪却没有太大的变化。小D说：“哈哈，现在被捅刀子总比以后好，现在对我的损失忽略可计；之前还念同学感情，以后大家只是同事。而且，某某姐，他现在能成为我领导，肯定有些能力是比我强的，我需要学习。”
三个月之后，因为小A做事急功近利，对同事对下属态度很差，被很多部门同事投诉；渐渐地部门经理对其不满，明白提拔小A是个错误的选择，而且小D并没有离职，所以还是要重点培养小D。因此，小D渐渐负责主管工作，并在一个月后职级提升为主管，而小A并没有提升职级。（PS:公司惯例：先管理相对应的工作，如果适应工作并成绩出色，再提升职级）
半年之后，新公司落成，小D成为新公司的主任（五级）；而小A的职级依然是三级（班长）。小A为此心里不平衡，逢人便吐槽说自己怀才不遇；多次向我抱怨，说公司不公平，却从来不反省自身。或许，这就是小A不如小D的原因吧
在公司，大家都是同事，出门为了赚钱而不是谈感情。哪怕自己的同学，也不完全可信，应防止他们随时背后捅刀子。做人做事要虚心，嫉妒心不能太强，每个人身上都有闪光点，虚心学习，熬炼自己，方能一飞冲天。